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아웃소싱은 새로운 개념이기 보다는 기업이 정보자원의 외부원천을 확보하는 방법의 특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다 1. 아웃소싱의 의미
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5.
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단점
1.다각화의 정의
2.다각화의 동기
3.다각화의 장.단점
제3절 다각화의 전제조건
제4절 다각화, 전략적 지분투자, 분사, 소사장제, 사내벤처제도의 개념 및 관계와 방법
제 3장 다각화를 위한 전략적 투자 방법
제1절 전략적 지분투
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전략적 제휴는 제품의 생산, 재고, 판촉, 주문처리, 배송, 금융 가치사슬상 업체들과의 제휴와 다른 웹사이트와의 연결을 통해 마케팅 시너지 효과를 높이는 제휴로 나누어 생각할 수 있다.
<표 1> 마케팅 성공 요소
자료: Gascoyne, koray Ozcubuk
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가치 핵심부품의 수입의존도가 높고 선진국에 비해 핵심기술 취약에 의한 제품구조 고도화 미흡, 지나친 대기업 위주의 산업구조, 산업의 구조적 불균형성 등이 문제점으로 지적되고 있다. 여기에다가 경쟁국들간의 치열한 경쟁이 가장 큰
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단점
제2절 스포츠 마케팅 발달과 규모
1. 스포츠 마케팅의 성장 배경
2. 스포츠마케팅의 규모
제3절 스포츠 마케팅 전략
1. 고려사항
2. 목표시장과 시장세분화 전략
3. 고객 감동 마케팅 전략
4. 스타 마케팅
제4절 국내외 사
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