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기업으로 성장하겠다는 야심찬 세계화 전략을 펼치고 있다. 이러한 사례는 대구경북 기업중 해외투자를 구상하고 있거나, 이미 친출해 있는 기업들 그리고 더 나아가 우리나라 섬유산업의 국제화, 세계화에 능동적으로 한걸음 빨리 대처하는
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해외직접투자사례, 1995년
단행본
한국은행 대구지점, 대구 경북지역소재 기업의 해외투자 현지법인 현황, 1994년, p112
연속간행물
정기숙, , 대구경북개발연구원, 대구경북포럼, 1995년 2월 [통권 4호]
「대구경북지역 중소기업의 글로벌전략 p. 2
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해외직접투자사례, 1995년
단행본
한국은행 대구지점, 대구 경북지역소재 기업의 해외투자 현지법인 현황, 1994년, p112
연속간행물
정기숙, , 대구경북개발연구원, 대구경북포럼, 1995년 2월 [통권 4호]
「대구경북지역 중소기업의 글로벌전략 p. 2
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기업을 세계기업이라고 부를 수 있을 것이다
3.중소기업의 나아갈 방향
중소기업은 개개인의 경험과 지식이 조직내부로 원활히 이전될 수 있는 학습을 위한 하부구조를 구축하여야 한다. 예를 들면 기업내 해외사업 경험과 지식을 연구하고
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대구도시권내 업체들 중 가장 많은 수의 업체가 지방특수산업이 육성되기를 바란다. 다음으로 첨단산업 유치를 선호하고 있으며, 업종의 다양화를 선호하는 업체 수는 소수다.
Ⅲ . 결론
지금까지 대구.경북중소기업의 국제화 전략을 대해서
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