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기업의 대응전략
1. 서유럽 시장 우회진출을 위한 중동부 유럽內 생산기지의 구축
2. 현지 완결형 생산체제 구축 및 내부 역량의 강화
3. 범유럽 시장을 겨냥한 차별화된 마케팅 전략의 구사
4. 중소 부품공급업체와 미국의 EMS간의 전
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중소기업정책도 매우 다양한 양상을 띠지 않을 수 없다.
한국이 선진국형 경제구조로 본격적으로 진입하게 되면서 과거 30여 년간 대기업 위주의 고도성장전략으로 등한시되어 왔던 중소기업의 건전한 육성성장발전의 필요성이 대두되기 시
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투자 전기밥솥공장 짓는다'
한국형 마케팅 불변의 법칙 33 - 여준상 지음, 더난출판
삼성과 싸워서 이기는 전략 - 이병찬, 신병철 지음, 살림펴냄
쿠쿠전자 홈페이지
HTTP://www.mediaprice.co.jp/
http://www.yahoo.co.jp Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
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대의 역량을 결합시켜 변신에 성공하는 대기업이 될 것이다.
이러한 벤처기업－대기업의 협력을 거래비용관점에서 보면, 벤처기업이 지니고 있는 기술기반의 자산특유성(asset specificity)이 개인투자에 의한 엔젤의 소규모 투자보다는 대기업
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대학들과의 교수 및 학생교류에 구체적인 방안이 강구되어야 한다. 중소기업들이 현지인의 문화, 기업관행을 배우기 위해 본사 직원들을 현지 국가 대학(원)에 유학시키는 것은 장기 전략적인 측면에서 매우 효과적인 방법이다. 그리고 생산
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중소기업 정보화 현황분석과 대응방안, 한국중소기업학회
최용호(1988), 지방중소기업의 육성 및 개발방향, 한국중소기업학회
황태희(2011), 지방 중소기업의 활성화 방안, 한국지방계약학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방중소기업(지역중소기업)의
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투자가 급속히 증가함에 따라 직접투자가 가지는 다양한 기능을 보다 효율적으로 활용하기 위해서는 현재 한국기업의 해외직접투자에서 발견되는 문제점에 대한 대응전략이 필요하다.
먼저, 해외투자대상 지역이 확대되어야 한다. 대미지
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지역으로의 직접투자는 신발, 가죽, 전자부품 조립 등 저렴한 노동력 활용을 위한 원가절감형 투자로서 소규모투자가 주축을 이루어 왔지만, 최근 대규모 기업의 전략적 투자진출도 병행되어 왔다.
한편 북미와 유럽지역에 대한 투자규모도
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중소기업 제품들을 소개해 소비자들에게 좋은 반응을 얻었다. 이러한 사업전략은 중국시장 뿐 아니라 새롭게 진출하는 베트남 지역에도 그대로 적용될 전망이다. 또한 정기적인 회원 관리 활동 및 DM발송 등의 광고 전략을 차별화로 내세웠다
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기업의 사회공헌활동이 지역주민에 미치는 사회·문화적 영향에 관한 연구, 강원대학교, 2011
박익혁 - 기업과 언론매체의 상관관계에 관한 연구, 한국외국어대학교, 1987
안형준 - 다국적기업과 투자대상국과의 관계분석 및 평가에 관한 연구,
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