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다. 대기업이 해외에서 성공하기 위해서는 협력사의 품질과 생산 능력이 동반 성장해야 하며, 이는 결과적으로 국내 중소기업의 기술 수준 향상으로 이어질 수밖에 없다.
협력사와의 동반 진출은 대기업과 중소기업이 상생하는 구조를 만들
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대기업들의 재무구조를 개선한다고 하여 규제한 200% 부채비율도 우리나라의 금융제도 특성과 각 개별기업들의 특성을 무시한 기업의 내생변수에 대한 획일적인 규제라는 비판을 면키 어렵다.
한편 집중투표제의 경우는 내부조직인 사외이
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은 주관적 잣대에 의해 좌지우지 되어서는 안 된다는 말이다. 기업의 작은 실수 하나를 눈 감아 주는 대신 많은 사람에게 도움을 줄 수 있지만, 그런 관행의 고리를 끊지 못하면 당장의 눈가림 식일 뿐일 것이다. 평소에 사회에서 얻은 만큼 베
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대기업들끼리나 가능하다. 여기엔 은행이 개입해야 한다.
기껏해야 몇몇 대기업만 가능한 비즈니스라면 그것이 어떻게 E-비즈니스가 되겠는가? 물론 누군가 가능한 방법을 제시할 수도 있을 것이다. 그러나 그건 분명 순수한 B2B는 아닐 것이
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대기업들인 경우가 많다.
2) 전략기획
전략기획(strategic planning) 유형의 경영을 하고 있는 기업들은 기업의 최
고경영층의 높은 기업가적 기업행위로 특징지어진다. 이 유형의 기업에서는
본부 및 최고경영층이 새로운 사업을 창출할 수 있는
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대기업들끼리 동일 지역에 대한 중복투자경쟁을 피하고, 다른 한편 대기업과 중소기업간의 연계체제를 강화하여 해외 투자시 대기업은 완제품 생산 투자를, 중소기업은 부품 및 중간재 생산투자를 함으로써 해외의 원산지규정이나 현지부품
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