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우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지만 우리나라의 기업은 아직 미미한 수준에 머물러 있는 것이 바로 우리의 현실이다. 그 가장 큰 문제점
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건설
6.9
18.0
5.4
6.0
4.4
16.4
현대건설
7.9
12.4
7.6
22.5
6.9
25.1
대우건설
7.2
7.3
7.5
10.3
6.5
7.2
삼성물산
6.6
8.1
6.1
4.5
5.1
11.1
대림산업
5.4
1.9
4.7
13.3
3.6
5.8
기 타
66.0
52.3
68.7
43.4
73.5
34.4
TOTAL
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
*국내부분은 국내건설수주비율(통계청
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1
☉ 여성의 면접 실례 2
☉ 여성의 면접 실례 3
☉ 여성의 면접 실례 4
☉ 여성 면접 예상 질문
☉ 비서직 면접 실례
☉ 곤란한 질문에 답변하기
☉ 구체적인 자기 PR법
☉ 면접 행동강령 8가지
☉ 면접 7계명
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그룹 주요 계열사 매각에 관한 보충 자료
<1>합작법인에 지분 매각
- 한화NSK정밀
- 한화자동차부품
<2>합작법인 설립 후 합작 법인에 매각 - 한화기계 베어링부문
<3>계열분리 - 경향신문
<4>비주력 사업부문 매각 - 한화종
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적극 협조 하는 등 그룹 회생을 위한 고통 분담에 동참했다. 서론
본론
-한화 구조조정 과정에 대한 분석
-한화 및 대림의 NCC 통합 운영 내용
-구조조정 성공요인
-향후전략
-구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
결론
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