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기업과 중소기업의 관계 네트워크의 견고하여 장기적인 관계를 유지 할수록 투자비용의 절감과 기회비용발생을 줄여 양기업간의 비용절감효과를 기대할 수 있음.
5) 대ㆍ중소기업 상생협력의 효과 실증분석
대기업(구매자) 관점에서의 전략
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대기업과 중소기업간의 협력실태를 파악하여 기업의 국제경쟁력 배양에 기여할 수 있는 전략적이고도 효율적인 협력관계 방안을 구체적으로 제시하고자 하였다. 우리나라는 일제시대에 생성된 공업화의 초기기반으로 1960년대의 수출주도형
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대행, 인력
\' 지원 등과 같이 광범위한 범위를 가지고 있다.
*참고문헌
- 굿모닝신한증권, \'코스닥 M&A관련 투자전략\', 2005
- 김정구 옮김(P. Kotler 외 지음), \'필립 코틀러의 마케팅 리더십\', 세종서적, 2002
- 중소기업청, \'벤처투자시장의 활성
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투자환경과 투자사례』, 한국수출입은행.
황의각, 1998,『중국의 지역경제』, 삼영사.
▶ 논문
김일범, 2000, “북한과 중국의 경제특구 개발전략의 비교연구”, 서울: 홍익대 대학원.
김진주, 1994, “중국의 개방정책과 한국기업의 진출방안에
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투자 이전이라는 비판을 피할 수 있게 할 것이다.
넷째, 지금까지 우리 나라 중소기업의 해외진출은 섬유, 완구, 신발 등 노동집약적 업종을 중심으로 주로 동남아의 저임금후발국에 집중된 반면 대선진국직접투자는 자본집약적 업종의 대기
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방향으로서 고부가가치, 첨단기술로의 진출을 제시하고 있는
데, 이것은 그렇게 간단하게 해결될 문제가 아니다. 그 이유는 고부가가치, 첨단기술은
막대한 자본과 연구개발비가 소요되기 때문에 이에 대한 투자는 중소기업의 입장에서
는
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중소기업 쪽에 전달하여, 양자간의 연결을 조장하는 방안이 있다. 역으로 중소기업(벤처기업 포함)들은 대기업과의 동반진출 희망 사업항목 리스트를 정부나 관계기관에 제안할 수도 있다.
9.국가 차원의 \'마케팅 포지셔닝\' 전략
향후 우리
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기업들이 국제시장진출에 활용할 수 있는 가장 적극적인 전략적 대안의 하나로서 각광받고 있다. 이러한 해외직접투자는 물론 대기업만의 전유물은 아니다. 많은 중소기업들도 해외직접투자에 참여하고 있다.
하지만 대기업들이 대규모의
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대기업에만 존재하는 것으로 인식하고 있는데 앞으로는 중소기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비전을 통하여 종업원의 응집력을 유발시켜야 한다. 1. 서 론
2.
중소기업의 경영전략
1)중소기업의 성장전략(growth strategy)
2)
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기업현황
1-2. 해외진출현황
2. 내부환경분석
2-1. BC 매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진
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