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전략프로세스가 조직내에 잘 갖추어져있어서 환경변화에 대응하여 전략을 창출하고, 실행력이 강한 문화를 확립했음을 말하고 있다.
많은 사람들이 대기업이 아닌 중소기업에서 일하고 있는 현실에서 도움이 되는 책이라고 생각한다. 지금
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기업의 기준,"품질경영, No.5, pp.96~101
아오키 야스히코(1999), "6시그마경영," 21세기 북스
아오키 야스히코(1999), "6시그마 도입전략," 21세기 북스 도입. 주제선정동기
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 역사
Ⅲ. 6시그마의 특성
Ⅳ. 6
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대학교출판부, 2003.
崔秀雄, 『中國의 土地使用制度 分析』, 對外經濟政策硏究院 附設 地域情報센터, 1992년.
황의봉, 『中國通 중국 전문가 10인이 말하는 '대륙의 힘'』, 미래의 창, 2005.
李榮城 崔相哲, "통일 후 북한지역에서의 토지소유 및
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관점
4) 관련성의 관점
Ⅳ Risk 극복 노력
1) 정유회사 S - Oil의 브랜드화
2) Car Love S - Oil 캠페인
3) 100인의 카레이서 캠페인
4) 빅모델 전략
Ⅴ 현재 S - Oil 이미지
1) S - Oil 이미지
2) S - Oil이 추구하고자 하는 이미지
Ⅵ 결론
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전략을 제시
• 기업이미지
- 기업이 원하고, 공중들이 느끼는 기업 자체가 가지는 이미지
삼성
- 국가, 국민, 기업의 삼위일체
- 21세기 세계 초일류 기업
CJ
- 즐기세요 CJ
- 생활문화기업
-
• CEO
- 기업을 이끄는 대표 경영자가
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전략
-중소기업의 경우 대기업과의 동반 진출 모색
-고급 기술을 사용하는 단독 투자가 바람직
-거대한 내수시장을 공략하는 것이 유리
4. 진출 유망분야
수출 유망품목
@자동차 부품: 인도의 승용차 산업은 실질소득 증가로 인한 구매가능 계
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전략
-중소기업의 경우 대기업과의 동반 진출 모색
-고급 기술을 사용하는 단독 투자가 바람직
-거대한 내수시장을 공략하는 것이 유리
4. 진출 유망분야
수출 유망품목
@자동차 부품: 인도의 승용차 산업은 실질소득 증가로 인한 구매가능 계
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전략이 효율적일 수도 있다. 단기간 내 기술개발이 어려운 분야는 국제 기술협력을 꾀하는 것도 하나의 방법이다.
10) 녹색소비 활성화
녹색소비의 공공부문에 대한 지나친 의존성에 대한 대안으로 녹색소비를 활성화하려면 독일과 일본에서
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대기업에 강력히 저항하거나 때로는 선제공격도 감행하는 적극성을 보였다. 그들은 대부분 매출액 대비 15%가 넘는 연구개발투자를 통해 기술혁신에 의한 차별화를 핵심 경쟁전략으로 하였으며 시장침투를 위해 저가격 정책을 병행하였다.
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전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 경쟁기업 분석
6. SWOT 분석
7. 딤채의 성공전략
Ⅳ. 위니아만도의 다각화
1. BCG 포트폴리오
2. 다각화
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