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전략의 수정
2. 인도 자동차 시장 배경 연구
1) 현지인을 활용하라
2) 매력적인 시장을 만드는 인도인의 기질
3) 현장 및 부하관리
4) 인도시장의 급성장은 현대자동차 상트로 선풍을 일으킴
Ⅲ 결론
1. 대우자동차
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전략 분석
Ⅳ. HMC의 중장기적 대고객 CRM 전략
1. HMC의 CRM 목표와 방향
2. 일선 영업 채널에서의 CRM 전략
2-1. 일선 영업의 현실태
2-2. 일선 영업의 필요성
2-3. 일선 영업에서의 CRM 전략
3. 기업 연계를 통한 CRM 전략
3-1
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문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
1) 공유가치(Shared value)
2) 구조(Structure)
3) 구성원 (Staff)
4) 기술(Skill)
5) 경영스타일(Style)
6) 시스템(System)
7) 전략(Strategy)
9. 토론주제
<참고문헌>
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성장 동력으로 삼은 두산은 ISB 사업 부문 강화의 일환으로 Bobcat을 인수하는 등 국내 기업 외에도 다양한 해외 기업들을 인수하여 왔다. 두산 그룹의 해외 기업 인수 및 통합 전략을 평가하라. 국내 M&A와 Cross-Border M&A을 비교하여 평가하라.
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산업자원부 http://www.mocie.go.kr/index2.html
외국인 직접투자-21세기 글로벌 트렌드, 송의달, 살림, 2004 1. 국내기업의 해외직접투자 현황
2. 해외직접투자기업 사례분석
2-1. LG전자의 중국진출사례
2-2. 두산중공업 M&A 성공사례
2-3.한국타이어
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전략
(3) 기아자동차의 유럽시장 전략
(4) 파급효과
(5) 전망 및 과제
5. Volkswagen의 슬로바키아 FDI
(1) 폭스바겐 슬로바키아의 소개
(2) 폭스바겐의 슬로바키아 진출 이유
(3) 자동차 산업 SWOT 분석
(4) 진행 과정
(5) 기업 활동 및 파급효과
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연평균 성장률은 5% 이상을 유지하여 지속적인 성장세를 보이고 있다. 회사는 지역별 전략적 투자를 통해 신흥 시장에서도 영 1. 기업 개요
2. 재무상태 분석
3. 수익성 분석
4. 안정성 분석
5. 성장성 분석
6. 종합 평가 및 시사점
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3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
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선정동기
Ⅱ.종합상사개관
1.개요
2.종합상사의 역할
Ⅲ.종합상사의 현주소
1.종합상사 SWOT 분석
2.한․일 종합상사 비교
Ⅳ.종합상사 기능제고 전략
1.기능제고의 필요성
2.기능제고의 기본방향
Ⅴ.결 론
Ⅵ.마치
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산업에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대 대학원
6. 김창섭(2007), 한·미 자유무역협정(Free Trade Agreement:FTA)체결이 국내 자동차 산 업에 미치는 영향 및 대응방안 연구, 연세대 경제대학원
7. 박철현(2008), 글로벌기업 해외진출에 대한 의사결정
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