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한겨레 21 ◆ 서 론
1. 대우의 유래
2. 대우 회장 ‘김우중’
3. 대우의 기업문화
◆ 본 론
1. 기술적 환경
2. 사회적 환경
3. 경제적 환경
4. 정치적 환경
◆ 결 론
◆ 출 처
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대우의 매출액은 우리나라 국민총생산의 12%에 육박하는 56조원으로 늘어났으며, 가장 짧은 시간에 가장 빠르게 성장한 기업이 됐다.
그러나 1997년에 IMF로 인해 큰 타격을 입은 대우그룹은 ‘대우신화’의 끝을 알렸고 부채는 계속 늘어만 갔
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그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2~3 page.
3) (단기)차입금의 폭발적 증가 ········ 3 page.
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승 ····· 3 page.
5) 낙후된 직접자금상품시장 ········· 4 page.
6) 부실기업 인수에 따른 경영악화 ·
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기업 개혁을 위한 창조경영론, 창조교육학회
◇ 전성인(1999), 기업지배구조의 개혁이 기업개혁의 핵심, 한국개발연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업개혁의 추진배경
1. 97년말 IMF사태는 궁극적으로 우리경제가 대내외 환경의 변화에 제대로 적응
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대우그룹 사태의 사례로 알 수 있었음.
자료 : 공병호의 대한민국 기업흥망사(실패의 역사에서 배우는 100년 기업의 조건) Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등
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