|
전자 부문의 국제적 생산망 구축에 주력했다.
5년간은 성장 도약기로서 철저한 현지화를 기반으로 세계경영 종합 시스템을 구축하게 된다. 이 단계에 대우는 전략지역 10개국에 지역본사를 설치하고 1000개 현지법인의 경영활동을 총체적으로
|
|
|
전자 애니콜의 성공적 중국시장 진출의 요인은 크게 '선택과 집중' 그리고 '고가 프리미엄 전략'으로 요약될 수 있다. 삼성전자는 선발 글로벌 기업들에 의해 선점된 중국 이동통신 단말기 시장의 70%가 중저가 제품군임에 주목하였고 나머지 3
|
|
|
시장에 진입한다.
셋째, 다양한 경쟁전략을 확보하기 위해 노력한다는 것을 알 수 있었고,
이러한 결과를 통해서 현재 국내 다국적기업들과 비교해 볼 때 대우의 경우처럼 해외 투자가 양적으로는 다소 급성장하는 것은 사실이나 아직까지 질
|
|
|
전자업체의 현지화 전략 = (A) study on the localizaton strategy of korean electronic companies in China / 박민진[2004] 학위논문 Ⅰ. 서론
1. 연구목적 - LG전자를 선택하게 된 이유
2. 글로벌 소싱의 개념
Ⅱ. 중국전자 시장 현황
1. 시장구조와 전망
|
|
|
전자의 경영이념
3) 삼성전자 사업부
2. 삼성전자의 마케팅 전략
1) 경제 마케팅
(1) 신속한 슬로바키아 공장건설로 EU 통합 기회를 선점
(2) 고가전략과 차별화로 중국 진출
(3) 삼성전자의 미국시장 공략기
2) 문화마케팅
(1) 스포츠 마케
|
|
|
아모레 퍼시픽 공식 홈페이지
- 한국무역협회 「중국 여성 대상 한국화장품 인지도 조사 보고서」 1. 고추장 (주)대상
2. LNG 운반선 (주)대우조선 해양
3. 김치 (주)대상
4. 전자식 도어록 (주)아이레보
5. 한방 영양크림 (주)태평양
|
|
|
전자 유럽 고급TV 시장 공략
4. LG전자, 미 디지털TV 프론티어상 수상
5. LG전자 주요 수상이력
Ⅶ. LG전자의 냉장고(LG Dios)
1. 제품 구매행태
2. 4대매체 이용 및 광고 특성 평가
3. 4대매체 시청취·열독행태
Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략
Ⅸ.
|
|
|
전략을 시급해 세워야 한다. GM과의 인수협상이 급진전되지 않는 한 대우자동차처리는 현재의 상태가 상당기간 유지되면서 장기화될 것이다. 산업은행을 중심으로 한 채권단의 출자전환으로 과도기적으로 공기업적인 성격을 갖는 전문경영
|
|
|
제품수출로 탈바꿈시키며 7~80년대의 성장을 이끌어 냈던 대우와 한국의 수출산업이 직면한 90년대의 드높은 관세와 무역장벽을 넘기 위해 택할 수밖에 없었던 진화론적 수출전략 ‘세계경영’은 국가부도의 현실과 정권의 무의식으로 땀 흘
|
|
|
시장점유율과 브랜드가치의 적절한 조율
현재 LG전자가 당면한 딜레마는 “M/S를 늘릴 것인가?, 브랜드 가치를 높일 것인가?” 이다. 삼성이 M/S 확보를 위해 가격놀이를 하고 있는 상황에서 더 이상 프리미엄 전략만이 인도시장에 살아남는 방
|
|
메뉴펼치기
