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대우전자는 LG전자나 삼성전자보다 낮은 사다리에 위치해 있었다. 즉 전통적인 마케팅 전략이 아니라 효과적인 포지셔닝 전략이 필요했던 것이다. 마이더스가 활용해야 했던 전략은 경쟁사에 대한 재포지셔닝 전략이었다. 재포지셔닝이란 “
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대우그룹의 소개
-창업기: 1967년 대우실업 창립 이래, 1970년대 봉제품 및 섬유제품의 수출호조와 더불어 경제고도성장으로 급속한 발전을 이루어 신흥 사업체로 주목받았고, 더욱 이 정부가 주도하던 경제 정책에 발맞춰 금융, 전자, 중공업,
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대우에게는 10만평의 대지를 무상으로 제공하겠다는 정부의 적극적인 유치 노력으로 대우가 멕시코에 진출하게 된 것이다.
(2)NAFTA시행이 대우전자의 대미경쟁력에 미치는 영향 분석
①관세인하
현재 미국, 멕시코, 캐나다 3국간에는 전자기기
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. Ⅰ. 서론
1. EU와 한국과의 관계
2. EU의 확대 및 영향
Ⅱ. 본론
1. 대 EU 한국의 투자사례
가. 현대 유럽 부품센터(HMEP)
나. (주)태평양(롤리타 램피카)
다. (주)대우전자
2. (주)한국 전자의 EU시장 진입 방식 및 유형
Ⅲ. 결론
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대우그룹
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹
설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장, 1975년 종합상사가 됨.
대우전자(주), 대우조선공업(주)를 설
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대우실업으로 시작
2) 2000년 ㈜대우가 ㈜대우인터내셔널/㈜대우건설/㈜대우로 분리
3) 2003년 12월 30일 워크아웃 최종 졸업
〔대우그룹의 역사〕
- 1975년 종합상사로 승인
- 1970’s 후반 대우전자, 대우조선공업
- 1980’s 초반 새한자동차
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대우그룹 소개
1967. 3 대우실업 창립
1969. 8 국내기업 해외지사 1호로 호주 시드니사 개설
1974. 1 대우전자 설립
1977. 6 대우센터 본사사옥 준공
1978. 7 새한자동차 인수
1978. 9 대우조선 설립
1981.10 옥포조선소 준공
1 ㈜대우 출범
3
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대우일렉(옛 대우전자)은 이제는 자금난과 연구개발 투자 부진으로 TV 등 주요 가전에서 수출은 물론이고 내수 시장 점유율이 한 자릿수에 못 미치는 실정이다. 다행히 대우일렉은 세탁기와 냉장고라는 효자품목이 있다. 지난해 대우일렉의
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포함한 마케팅프로그램을 포지셔닝(positioning)이라고 한다.
[그림] 청소기 시장의 위치도
대우전자의 \'싹싹이\'청소기의 포지셔닝 과정을 예로 보자(위의 그림 참조). 대우전자는 몇 회에 걸친 소비자조사를 통하여 흡입력과 소음이 청소기 구
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전자의 6 경영 방식이 단지 한때의 이슈가 될 지 아니면 전날 가전시장의 판도를 바꿔놓았던 대우전자의 '탱크주의'에 버금가는 효과를 가져오게 될지는 지켜봐야 하겠지만 인식의 전환이란 점에서는 인정을 받아야 하며 보다 충실한 준비와
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