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전자는 윤종용 부회장이 대표이사로 있다. 기업의 지분을 가지고 있고, 한해의 성과에 따라 스톡옵션이 주어진다. 다른 기업들의 경영자들도 어느정도의 자기회사 지분을 가지고 있으며, 스톡옵션을 받기도 한다. 기업들 사이에는 유능한 인
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대우건설㈜, 대우건설 기술연구원 소개, 한국건축시공학회, 2011
◎ 대한설비건설협회, 글로벌 일류기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인
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전자는 하청업체를 협력업체로 고쳐 부르며 지속적인 감사와 기술이전을 통해 단순히 부품만을 공급하는 회사가 아니라 제품의 질까지 함께 책임지는 ‘협력업체’를 대우하고 있다.
다음으로 생산과 유통부분에서 볼 때 삼성은 국내의 9
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전자 상거래 필요성
2. 중소기업 경영환경의 변화와 문제점
3. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴 필요성
4. 종합상사 수출 추이
5. 종합상사의 S W O T 분석
6. 중소 기업과 종합 상사의 전략적 제휴의 발전 방향
7. 사례 분석(대우
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대우자동차)의 지분 50%를 획득하게 되었습니다.\"
1979년 대우는 한국에서 가장 큰 수출업자이자 5대 재벌이 되어 있었다. 1981년, 대우의 해외 지점은 65개로 늘어났다. 1982년에는 전자제품과 통신분야에 새로이 진출하였다. 대우의 16비트 PC인 Mo
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전자카탈로그 표준화를 완료하였다. 이를 기반으로 3차 사업에서는 전자부품분류체계정립 및 전자카탈로그 표준화, 도면교환 및 승인체계 정립을 위해 표준화 전문위원(대우전자 등 19개사)을 확대구성과 동시에 일본 JEITA와 「한일 전자상거
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대우 계열 전담팀을 별도로 구성해 본격적인 업무에 나섰다. 각 은행별로 맡은 계열사는 제일은행이 ㈜대우, 대우증권 등 7개사, 한빛은행이 대우전자 등 4개사, 산업은행이 대우중공업 등 3개사, 조흥은행이 쌍용자동차등 3개사, 외환은행이
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R&D 지원 및 기술혁신
② 클러스트 효과
③신속한 신제품 출시
④브랜드 가치를 통한 고급화 전략
⑤ 중국에 철저한 브랜드 이미지관리
⑥ 중국-애니콜은 신분의 상징
⑦ 한류 열풍
⑧ 세계적 스포츠 대회들을 통한 국가이미지 향상
⑨
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전자는 pc 영업기능을 LGIBM에 이관함으로써 영업조직의 슬림화와 함께 유통지원 및 판촉비용을 크게 줄이게 되었다. 따라서 LG전자는 프린터를 비롯한 주변기기 및 이동통신기기에 대한 영업만을 맡게 되었다. 최근에는 초보자를 위해 멀티넷8
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전자공시시스템 : http://dart.fss.or
한국 무역협회 : http://www.kita.net
대우경제연구소 : http://www.dweri.re.kr/
현대증권 기업분석 : http://www.youfirst.co.kr
삼성전자 : http://www.sec.co.kr/
http://www.greensamsung.com/ Ⅰ. 서 론
1. 기업선정 이유
2. 삼성전자 및
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