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삼성전자인가?
2. 성장과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배
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삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
하이닉스 반도체 2003년 2004년 연간 및 분기 보고서 Ⅰ. 서 론
1.기 업 선 정 배 경
2.하 이 닉 스 반 도 체 소 개
3.주 요 연 혁
4.들 어 가 기
Ⅱ.본 론
1.반 도 체
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삼성전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4
III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2. 조직 구조 (Struc
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조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.자율적 작업팀
Ⅵ. 비교 분석
Ⅶ. 결론
바람직
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전자가 세계 어느 기업보다 강한 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution Provider가 될 가능성을 높여주고 있는 것이다. 목차
제 1 장 서 론
제 1 절 문제의 제기
제 2 절 연구의 방법 및 진행
제 2 장 본 론 : (주)삼성전자에 대한 조직분석학
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