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삼성전자에 대한 조직분석학적 접근
제 1 절 1969∼1979, 전자사업에 미래를 걸다
제 2 절 1980∼1988, 국내 정상의 종합전자회사로
제 3 절 1989∼1992, 제2의 창업, 통합 삼성전자 출범
제 4 절 1993∼1996, 신경영을 통한 성장
제 5 절 1997∼1999, 미
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삼성이 전자사업에 진출하면서 설립한 삼성전자에 대해 조직분석학적 접근법을 사용하여 창립부터 현재까지 나타나는 조직구조의 주요 특성과 변화, 그리고 삼성전자란 조직의 경쟁력에 대한 사항들을 전반적으로 살펴보았고, 또한 이에 대
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삼성전자는 SCM의 혁신을 통해 비용을 절감하였다. 이를 통해 수평적인 관계 속에 공급사슬망에 있는 이해관계자의 만족도를 높일 뿐만 아니라 여기서 절감된 비용과 높아진 서비스덕분에 고객과 주주에게 만족을 줄 수 있었다. 또한 조직 문
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* 목 차
Ⅰ.서론
1.직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1.조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원
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삼성전자의 조직문화
1. 고민의 발단
1) IMF, 구조조정기, 조직활성화 어떻게 할까
2) 세상은 판이 바뀌는데, 생존?성장을 위해 필요한 것은 무엇인가
2. 어떻게 추진해 갈까
1) THEME을 무엇으로 할 것인가
2) 어떤 방법, 순서로 접근할 것인가
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