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면접은 각 기업마다 면접전형 및 방식이 다각화, 세부화, 계량화되고 있다. 면접 질문만을 연구하는 부서가 따로 만들어졌고, 삼성과 같은 대기업의 면접은 인재 추출에 주효한 모델로 각광을 받고 있으며, 각 기업에서도 앞 다투어 도입하고
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면접의 구조
1. 면접의 구조
Ⅳ. 면접을 위한 준비
1. 면접에서 필요한 것
Ⅴ. 면접의 형태
1. 정보 수집 혹은 사회조사 형태
2. 집단 결정적 면접
3. 치료적 면접
Ⅵ. 면접의 조건
1. 장소
2. 기록
Ⅶ. 면접기술
1. 기초기술
2. 질문기술
3.
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1. 머리말
2. 면접의 개요
2.1 면접의 개념
2.2 면접의 유형
2.3 면접 평가항목
3. 면접문항 20가지
4. 면접평가
5. 소모직업군 조사
6. 맺음말
참고문헌
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면접 도중에 전화가 걸려오거나 방문객이 왔을 때도 중단하는 일이 없도록 주의하지 않으면 안 된다. 면접의 중단은 Client에게 좋지 않은 감정을 주게된다.
③ Client의 말을 도중에 막아버려서 Worker의 의견을 말하거나 질문한다던가 하는 일 이
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질문을 내담자에게 돌려주는 것이 그 일에 대해 말할 길을 열어 주게 되어 효과적인 것이 된다.
6. 초기면접에 대한 평가
상담자가 초기면접의 성공 정도를 측정하기 위해 다음과 같은 질문 형식의 기준을 생각해 볼 수 있다.
① 내가 이 면접
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집단면접은 모두가 면접관과 지원자 간의 질의 응답식으로 진행
되는데 비하여 집단토의식 면접은 주어지 과제에 대하여 지원자들끼리 서로 의
견을 교환하는 토의가 중심이 된다. 1.개별면접
2.집단면접
3.집단토의식 면접 (집단토론)
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질문에 대해 대답할 말이 생각나지 않는다고 천장을 쳐다보거나 고개를 푹 숙이고 바닥을 내려다보지 말라.
면접위원이 서류를 검토하는 동안 말하지 말라.
은연중에 연고를 과시하지 말라
10. 면접 진행 절차
면접에 임하기 전에 일반적인
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Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 연구목적
3. 연구방법
Ⅱ. 본론
1. 면접의 정의
2. 면접의 중요성
3. 면접유형의 종류
4. 기업들의 면접유형사례
5. 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 제언
* 참고문헌
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면접의 이론과 사례』. 한울아카데미.
최선령.양서원(2006).『사회복지 실천론』. 양서원.
김혜영, 사회복지실천론, 공동체, 2010
조휘일.이윤로 (2009).『사회복지 실천론』. 학지사.
박세정 [외] 지음, 사회복지실천기술론, 서울: 창지사, 2008.&nb
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면접은 치료적 과정의 기본이기 때문에 사회복지실천에서 정말 중요하다.
참고문헌
박세정 [외] 지음, 사회복지실천기술론, 서울: 창지사, 2008.
사회복지실천기술론 4주 1강 강의교안
김혜영, 사회복지실천론, 공동체, 2010
이윤로, 최신 사회복
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