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우선시해야 한다며 치료 방향에 대해 논쟁을 벌이고 있었습니다. 당시 실습생으로서 직접 개입할 수는 없었지만, 저는 보호자들의 입장을 간호사 선생님께 상세히 전달하고, 치료설명 시 서로의 입장을 충분히 듣고 정리할 수 있도록 설명자
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운영될 수 있도록 간호팀 간 다중 대응 시뮬레이션 프로세스를 제안하고 정례화하여, 간호사들이 실제 상황에서 유기적으로 대응할 수 있는 기반을 구축하겠습니다. 이처럼 저는 구조화된 실무 계획을 통해 단순 대응을 넘어서, 흐름을 조율
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운영과 KIOSK 중심의 시스템 전환 속에서, 저는 비대면 환경에서도 신뢰받는 서비스를 설계할 수 있는 직원이 되고자 합니다. 이를 위해 AI 안내 시스템 학습을 위한 데이터 표준화와 KIOSK 동선 모니터링 작업에 자발적으로 참여해 고객 만족도
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동 실습 중 시스템에는 이상이 없었지만 환자의 체온과 오한 반응, 수액 속도를 통합 분석해 급성 이상반응을 감지하고 조기 조치한 경험이 있습니다. 저는 간호사의 눈과 사고가 때로는 시스템보다 빠르다는 것을 배웠고, 분당서울대학교병
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운영하는 데 관심이 많습니다. 셋째, 도서관 내 다양한 세대가 공존할 수 있도록, 세대 간 큐레이션 프로젝트를 운영하고자 합니다. 청소년과 노년층이 각자 추천하는 도서를 교차 큐레이션하여 서로의 관점을 이해하고 소통할 수 있는 창구
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법률인이 되기를 소망하며, 지금은 가장 보이지 않는 곳에서 헌법을 지키는 물리적 방어선의 역할부터 충실히 해내겠습니다.
헌법재판소는 흔들려선 안 됩니다. 저는 이 기관이 결코 닫히지 않는 문이 되도록, 제가 지키는 자리에서 가장 단
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매 중심의 영업활동에 그치지 않고 ‘신뢰 기반 영업’의 패러다임을 정착시키는 인물이 되고자 합니다. 특히 아래와 같은 세 가지 목표를 중심으로 실천할 계획입니다.
① 고객별 니즈 기반 파생 포트폴리오 설계 역량 내재화
삼성선물의 차
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운영의 표준화를 동시에 실현하고자 하는 이중 전략을 구사하고 있습니다. 역량 기반 인사제도 확대, 사내 직무 순환 로드맵 구축, 미래형 리더 양성을 위한 현대리더십센터 강화 등은 HR이 단순히 ‘운영’이 아닌 ‘성장을 이끄는 본부’임
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센터에서 제공하는 교육 자료를 적극 활용해 근거 중심 간호 판단력을 키우고, 오류 없는 투약 및 환자 이동 관리에 있어서 믿고 맡길 수 있는 간호사로 자리매김하고자 합니다.
중장기적으로는 수술 후 회복 간호분야에 역량을 집중하고 싶
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운영 관련 회의록 작성 등의 업무도 수행하며 ‘일정 지연 없는 커뮤니케이션’의 중요성을 실감했습니다. 모든 경험을 통해 저는 행정이라는 영역이 ‘보이는 결과’보다 ‘보이지 않는 관리’가 더 중요함을 배웠고, 그런 무게를 책임지는
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