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물류 거점과 냉장, 냉동 설비들을 보유하고 있다. 풀무원은 기업 설명회에서 이러한 물류 서비스에 대한 노하우와 설비를 바탕으로 단순히 최첨단 물류 시스템과 신속한 서비스의 제공에 그치는 것이 아니라 3PL 사업 및 역량을 확대할 계획임
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실적 보고
Ⅲ. d & shop 소개
1) d & shop의 분석
3) d & shop 유통정보시스템
3) d & shop 쇼핑 비즈니스
4) d & shop의 4P
5) d & shop SWOT 분석
6) d & shop 경쟁사 분석
Ⅳ. 결론
1) d & shop 향후 비젼
2) 보도자료
3) 조사후 느낀 점.
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전략
1. 준민한 Supply Chain의 설계로
2. Supply Chain의 기민한 대응을 가능하게 하는 7가지 기능
3. 공급연쇄활동의 동기화를 고려한 계획입안
4. Postponement전략(먼저 송부하는) 전략
5. 공급(생산, 물류) Lot Size의 축소화
6. 제품 Item수(SKU)의 축소
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3자 물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립
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3자 물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립
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분석
1. 항만물류산업의 공급망
2. 화물수출 공급망 네트워크
3. 항만물류 공급망의 관계 유형 분석
4. 공급망 문제 해결을 위한 고려사항
Ⅳ. 물류 효율화의 사례
1. 인터넷 베이스
2. 물류 거점 창고인 허브시스템
3. 현대자동차
4. 한솔
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물류 거점으로서의 타당성 검토……………………………………<14>
제1절. 이론적 분석을 통한 타당성 검토(다이아몬드 이론)………………………<14>
제2절. 동북아 대외 무역거점으로서의 타당성………………………………………<18>
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대상으로 KPI 지표 도출
(영업 / 물류 / 제조 / 구매 / 품질 / 개발 / 인력)
적용방식 : 1단계: 영역별 Reporting Data 입력(부서별/파트별 시스템) 2단계: Data-warehouse로 정보취합
3단계: OLAP분석 툴을 이용 Data Analysis
4단계: 최종 KPI 지표 내 Data 통합 유입
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합리적인 가격책정을 하게 되고, 소비자들 또한 만족할 수 있게 된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 시장분석
2. 경쟁사분석
3. 제품(4PS)
4. 소비자분석
5. SWOT분석
6. 기회
7. 위협
8. 마케팅전략 분석
Ⅲ. 결론(방향제시)
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제2절 디마케팅 전략
제 5 장 고객 로열티 강화 마케팅 전략
제1절 마일리지 시스템의 도입을 통한 CRM유지/강화
제2절 고객 세그멘테이션에 근거한 테마카드의 가능성
제3절 Reward Program에서 Community로 발전
제 6 장 결론
참고문헌
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