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대한항공
10. 대한통운
11. 대우-해외영업
12. 메이필드호텔
13. 부동산관련 회사
14. 빙그레
15.신한은행
16. 의류 영업관리, 마케팅 홍보
17. 신세계
18. 삼성전자 TN총괄
19. 삼성 테크윈
20. 에스오일
21. 야후
22. 이수화학
23. 언론사
24. (
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Ⅱ. 동북아 물류허브로서의 인천공항
1.인천국제공항과 다른 국제공항과의 비교(실태)
2. 인천공항 1단계 및 2단계 건설사업 개요, 효과
Ⅲ. 인천공항의 물류 산업 문제점, 원인분석
Ⅳ. 인천공항의 대응 방안
[ 결론 ]
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물류기업의 중국물류시장 진출 전략에 관한 연구
왕도 저 | 배재대 대학원 발행, 국제통상학 전공
전략적 제휴 관점에서 본 제3자물류(3PL) 활용에 관한 실증분석
허문구 저 | 韓國物流學會 발행
전자상거래에 의한 3PL 기업의 전략적 대응방안
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물류기업의 경영계획 및 전략”, 대한상공회의소, 2006
[16] 정종석, “물류산업 고도화를 위한 제3자 물류 발전방안”, 산업연구원, 1998
[17] 국토해양부, “물류시설 개발 종합계획”, 2008
[18] 한국무역협회 국제물류지원단, “수출입기업의 제3
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분석에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원 논문, 2000.
정용균 외, 기업간 협력관계가 공급사슬관리(SCM)성과에 미치는 영향, 한국 SCM 학회지, 제7권, 제1호, 2007.
최낙훈, 우정사업의 SCM 발전전략, 우정정보 48, 봄, 2002. 1. SCM(공급사슬관리)란?
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물류업 진출 기회 확보, 화주와 전문 물류업체 양측에 대한 인센티브 등 몇가지 활성화 방안을 제시했다. 황 연구원은 제3자 물류업 활성화의 핵심 정책과제로 물류업체의 대형화와 전문화가 중요하다며 이를 위한 제도정비, 세제 지원, 정보
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3자 물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립
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3자 물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립
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전략 아래 끊임없는 노력이 있어야 가능하다.
참고문헌
권오경, 해외 제3자 물류 시장 동향 및 전망, 제3자 물류 촉진 방안 세미나, 대한상공회의소, 1998.
교통개발연구원, 정보통신정책연구원. 1997. 「물류정보화 촉진방안 연구」
대한상공회
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물류정보화 추진상의 문제점
1. 정보화 기반 미흡
2. 물류정보공동활용 미흡
3. 물류 관련망간 연계체계의 미흡
4. 물류 관련업체의 영세성
Ⅵ. 물류의 세계적 추세 및 전망
1. 생산 및 유통의 세계화
2. 세계화 기업의 물류 전략
1) 재
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