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)에 인수되어 민영화 됨
1969년 - 경영기반강화와 쾌적한 서비스, 국위선양 등의 경영목표를 순수
민간항공사인 대한항공이 출범 선정동기
기업소개
제품분석
시장환경분석
경쟁기업 비교/분석
전망 및 향후 과제
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대한항공의 ‘2019 경영목표’는 (2009 창사 40주년 기준) 고품격 서비스, 핵심 역량 강화, 사업영역 확대, 선진 경영시스템 구축, 최첨단 항공기, 글로벌 신 개척 등 을 통해 오는 2019년 매출액 25조 원을 달성하고 국제 항공여객 수송 순위 는 10위
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http://kr.koreanair.com/
http://www.flyasiana.com/ 대한항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
4) 성공 요인
아시아나 항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
비교 분석
대한항공 vs 아시아나항공
상생 전략
저가 항공사 추진 현황
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대한항공의 환경경영체제는 본사일반, 항공기정비, 항공우주, 기내식, 호텔 등 전사적인 범위에서 ISO14001인증을 받아 운영되고 있다. 각 부서는 환경방침을 바탕으로 단계별 활동을 설정하고 이에 대한 지속적인 개선 사이클을 통하여 회사의
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항공과의 과점체제는 경쟁을 통한 상호발전의 길을 열어 왔다. 이제는 두 기업이 양적 성장위에서 경쟁과 협력의 공존을 통한 질적 성장을 위해 또 한번 도전해야 할 시기이다. 1. 대한항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
4) 성공
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항공우주, 기내식, 기판, 호텔 그리고 리무진의 총 일곱 가지 분야가 자리 잡고 있음을 들 수 있다. 항공기 보유대수는 2011년 9월 10일 기준 하에 총 138대이다. 운항노선은 국내선의 13개 도시, 국제선의 38개국 103개 도시로 운행되고 있다. 대한
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대한항공은 인지하고 몸소 실천했다 할 수 있다. 향후 A380은 신명품화 전략에 적극적으로 활용됨으로서 그의 가치를 더욱 빛내고 있다.
- A330 개조
대한항공은 \'A330-200 성능 강화형\' 항공기를 비즈니스 및 관광 수요가 많은 멜버른, 난디, 뭄
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대한항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 아시아나항공과 비교분석
6. 대한항공 미래전략제언
(1) 비즈니스고객 타겟마케팅 제언
(2) 국내선만의 차별화된 마케팅 제언
(3) 마일리지제도 개선방안 제언
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개선으로 국가 경제를 이끌고 세계 항공산업의 리딩 컴퍼니로 성장하기 위한 노력을 다하고 있다. 대한항공은 사회와 환경 분야에서도 윤리적 책임을 다하며 우리환경을 보존하는 환경경영을 실행.고객이 원하고, 고객의 감성을 만족시킬 수
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항공이 설립되어 복수항공체제로 전환되었다. 후발항공사인 아시아나항공이 정부의 정책적인 지원과 공격적인 노선 개척으로 경쟁에 임하자 대한항공도 여기에 따라 노선 서비스 등의 다양화를 통한 경쟁력 제고를 해왔다.
지난 62년 유일
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