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전략이 인도인과 그들의 문화에 특화되어 있지 않기 때문에 인도인의 니즈에 적합한 상품을 개발한다면 충분한 경쟁우위를 점할 수 있을 것으로 보인다. Part Ⅰ : Executive Summary
Part Ⅱ : The Background
Part Ⅲ Analysis
Social Forces
Economic F
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전략
① 온라인을 통한 저가 마케팅
② 저가 화장품
③ 저렴한 가격 대비 좋은 품질의 미샤
④ 프로슈머 마케팅
2. 미샤의 Me-Too 전략
① Me-Too 전략의 정의
② Me-Too 제품에 대한 (시장의)시각
③ 미샤의 비교마케팅(Me-Too전
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화장품 산업의 규모
Ⅲ. 화장품 산업의 환경적 변화
1. 국내 화장품시장의 유통환경의 변화
2. 화장품산업의 유통
3. 유통경로비중의 변화
4. 화장품시장 매출현황
5. 초저가 화장품 브랜드의 등장
Ⅳ. 화장품
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화장품은 자사의 베스트셀러 제품인 ‘더 퍼스트 트리트먼트 에센스’와 ‘보라빛 앰플’의 남성용 버전으로 톱스타 광고를 통해 고급화 이미지를 꾀했다. 이같은 마케팅 전략으로 업계 일각에서는 미샤가 중저가브랜드 이미지에서 탈피한
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마케팅과 고가 브랜드전략을 통한 방문판매, 그리고 이미지샵을 통한 홍보로 베트남에 진출 한지 채 5년이 못되는 지금 당당히 세계 유수의 브랜드를 제치고 자사 브랜드인 ‘드봉’으로 베트남 화장품시장에서 브랜드 인지도 1위를 달성하
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화장품을 바르겠는가. 당신의 선택이 3차 화장품 혁명의 성패를 가늠할 것이다. 1. MISSHA
(1) 선정동기
(2) 회사소개 - ABLE C&C
(3) 브랜드 미샤의 출발
2. 미샤의 포지셔닝 전략
: 서비스 포지셔닝
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전략 성공요인
1. 아파트 시장에서의 고객만족 전략
2. ‘e-편한세상’의 런칭
3. ‘e-편한세상’의 핵심 성공요인
Ⅲ. 브랜드 로열티 제고를 위한 전략
1. 광고전략
2. 전문가집단 Life Creating(LC)팀 운영
3. 오렌지 마케팅
Ⅳ
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화장품을 만드는 미샤라는 브랜드 이미지 효과까지 거두면서 점점 더 많은 수의 고객을 확보하며 성장 할 수 있었다.
이렇듯 미샤는 고객들을 단순히 소비의 대상이 아니라 기업활동영역에 참여토록 유도함으로서 프로슈머 마케팅이 가진
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브랜드 - 중급 ~ 고급
*가격대 - 중가 ~ 고가
*종류 - 메이크업 제품 ( 마스카라, 립스틱, 섀도우, 비비크림 등 )
- 기능성 제품 ( 건조한 기내에서 효과적인 미스트와 마스크팩 )
② 관광지
관광지에 왔는데 화장품이 다 떨어진 경우, 급하게 밖에
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공략>
<러시아여성의 흡연율>
<브랜드 라이센싱>
(3) 러시아 시장 성공요인 및 성과
<흐름에 발맞춘 마케팅 효과>
<품질경영>
<러시아 시장 성과>
4. KT&G 향후과제
(1) KT&G SWOT 분석
(2) 문제점분석
(3) 해결방안 제안
참고문헌
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