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셜커머스 업체에 대한 경쟁력을 가져야 한다.
· 데이터 분석과 테스팅 위한 소프트웨어 기술 확보를 통한 소비자의 니즈에 맞춘 최적화 된 서비스 구성과 품질관리 기능을 갖춰야한다.
· 물류 시스템에 대한 투자로 좀 더 저렴한 가격으로 상
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브랜드 Competitor Analysis : (상품, 가격, 판촉, 유통, 매출액 등)
Ⅳ. 내부환경 Internal Market Environment Analysis
1. 경영전략
2. 자사분석
Ⅴ. Brand Positioning
1. segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅵ. Review of Current Marketing Mix
Ⅶ. SWOT analysis
Ⅷ. 결론
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Marketing Mix
(상품, 가격, 판촉, 광고, 서비스, 판매원, 관리, 글로벌 마케팅 등)
1). Merchandise Strategy
상품 개발 (R&D) 전략
상품 구성 전략
2). Pricing Strategy
아이템별 가격대
3). Communication Strategy
광고, VMD(VMD 광고회사),
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셜 커머스는 크게 소셜 링크형, 소셜 웹형, 공동구매형, 오프라인 연동형의 네가지로 분류할 수 있다
소셜커머스는 단순히 상품을 파는 것뿐만 아니라 블로그, 트위터, 페이스북 등의 소셜 미디어와 연계함으로서 강력한 입소문을 유발하는
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커머스 리더십’의 위상을 확고히 했다 11번가 실적은 모바일쇼핑 어플리케이션시장 전체에서는 무려 50%내외의 점유율이다.
4. G마켓 기업분석
1)SWOT분석
4. G마켓 SWOT분석
강점(Strength)
-낮은 수수료 [판매자 진입장벽을 낮춤]
-사회공헌활동 [후
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더 악화될 것이다. 또한 언제까지나 높은 성장률을 유지하기 힘들기 때문에 대규모 투자를 단행하기란 쉽지만은 않을 것이다.
현재 쿠팡, 위메프, 티몬은 각각 오픈마켓, 오픈마켓과 소셜커머스 서비스 병행, 단독 소셜커머스로 서로 다른 노
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셜 커머스에서 신발을 사야겠다 라고 생각을 할 때, 그 사람의 머릿속에는 쿠팡, 위메프와 같은
브랜드가 먼저 떠오르고, 이러한 사이트들만 방문을 하는 것입니다. 이 때, 사람들은 그루폰코리아 까지 확인해보지 않아도, 쿠팡, 위메프에서
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커머스 MD로서, 단기적인 성과뿐만 아니라 장기적인 브랜드 가치를 높이는 데 기여하는 것이 저의 목표입니다. 1. 성장 과정 및 성격 (희망하는 직무 혹은 취급하고 싶은 제품 혹은 서비스와 연계)2. 본인 장점 및 특기3. 인생의 좌우명4. 도
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셜 네트워크 : 집단성의 힘
3. 소셜미디어의 종류
4. 전통적 미디어와 소셜 미디어 비교
Ⅲ. 소셜미디어를 통한 비즈니스 패러다임의 변화
1. 웹2.0 시대의 비즈니스
2. 소비자 중심으로의 전환
3. 소셜 커머스의 성장
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커머스』, 대청,2001
정보통신부 www.mic.go.kr
소프트뱅크 commerce.softbank.co.kr
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한국경제신문 www.hankyung.com
매일경제신문 www.mk.co.kr
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삼성경제연구소 seriecon.seri.org/
목차
1. 모바일 비즈니스 개관
2.
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