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롯데측 주장이다.
결국 롯데백화점은 입지 장사인 백화점 사업의 특성상 노른자위 입지에 신규 점포망을 구축하고 IMF 매물이란 저가 메리트를 살려 비용절감이란 일석이조의 인수합병 효과를 누린 셈이다.
Ⅷ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 전략
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shopping.com/intro/intro_b.jsp
http://www.lotte.co.kr/
http://lotte.shopping.co.kr
◆ 목 차
Ⅰ.序
Ⅱ.롯데 닷컴
1.롯데쇼핑
2.롯데닷컴
3.사업현황
4.매출현황
5.수상내역
Ⅲ.오프라인에서의 롯데 닷컴의 입지
1.롯데쇼핑
2.롯데마트(구 롯데마그넷)
3.롯데백화점
4.
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쇼핑몰을 구현하겠다는 계획이다.
Ⅳ. 결론
인터넷 쇼핑의 성공요인과 고객 유지관리 전략 등에 대해 자세히 알아보았다. 인터넷 쇼핑을 성공적으로 이끌기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가?
첫째, 인터넷의 특성을 활용할 수 있는 제품에 특
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쇼핑몰, 체험 전문점 등이 각광을 받고 있음
-숙박, 쇼핑, 오락이 결합된 엔터테인먼트 쇼핑몰은 단순한 쇼핑 차원을 넘어서 여가 및 문화생활까지 변화시킴
-브랜드력과 체험마케팅에 기반을 둔 체험 전문점이 고성장
체험마케팅 : 주로 시각
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쇼핑몰을 구현하겠다는 계획이다.
Ⅳ. 결론
인터넷 쇼핑의 성공요인과 고객 유지관리 전략 등에 대해 자세히 알아보았다. 인터넷 쇼핑을 성공적으로 이끌기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가?
첫째, 인터넷의 특성을 활용할 수 있는 제품에 특
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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전략
현대의 경우 백화점 집중화 전략-매장 고급화, 지방 백화점 인수 1.서론
- 연구 목적 및 연구 방법
2.본론
- 외부환경 분석(경쟁사 분석)
- 현대백화점의 고객만족 전략
- 고객관계 마케팅
3.결론
- 연구의 요약 및 시사점
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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전략적 제휴라는 말도 나돌고 있다는 것이다.
김기홍 KIET 연구위원은 인터넷 기업들의 전략적 제휴 방향에 문제가 있다고 강조한다. 포털-포털, 포털-콘텐츠 제휴는 당장 주가 관리엔 바람직하지만 인터넷 기업으로 살아남는 데는 다소 문제
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쇼핑의 지분 53.03%를 4667억원에 인수키로 하고 지난 10일 공정거래위원회에 기업결합신고서를 제출했으며, 최근 방송위에도 인수승인 신청을 냈다. 만약 방송위에서 인수 승인이 이뤄질 경우 롯데쇼핑은 백화점-할인점-인터넷쇼핑몰-홈쇼핑
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