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1.카네기 지도론을 읽게 된 계기
2.저자 데일 카네기 소개
3.본문 요약
4.내가 느낀점
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꼭 필요한, 필수불가분의 요소가 아닐까 싶기도 하다.
한번만으로는 부족한, 여러 날을 반복해서 읽고 행동하여 실천에 옮길 때 그때서 비로소 내 곁에 사람들이 모일 것이리라 의심치 않는다. 1. 책소개
2. 저자소개
3. 독후감
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데일 카네기가 사람들을 어떻게 사귀고 이해하느냐, 사람들이 어떻게 자신을 좋아하게 만들고 상대방을 자신의 생각대로 설득할 수 있게 하는지를 수년간의 신문기사와 서적, 구시대의 철학자들과 심리학자의 논문까지 자료를 수집하여 그
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없거나 자기의사표현을 확실히 못하는 사람으로 비춰지지 않을까 걱정이 되기도 한다. 하지만 밑져야 본전이라는 생각이 든다. 상황은 바뀌지 않는다. 괜한 자존심을 부려 권위적이고 공격적인 태도를 보이는 대신 이러한 방법들로 상황전환
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카네기의 이론들은 100년이상 지났지만 여전히 유효하고 현대사회에서 많은 이들에게 지침이되고 있다. 나 또한 조직의 중간관리자로서 여러 직원들을 통솔하며 특히
MZ 세대와 소통하는 데에 어려움을 느끼곤 했는데 이 책에서 제시하는 다
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말했다. 이 책을 통해 저자가 보여주고자 하는 큰 흐름은 두 가지로 정리될 수 있다. 하나는, 내면적 준비, 또 다른 하나는 외면적 준비이다. 그가 전하는 모든 기술들을 습득하고 실전에 사용한다면 정말로 영향력 있는 스피칭을 할 수 있고,
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독서를 임하게 해준다. 개인적으로 많은 자기계발서들을 읽다 보면 책 중, 후반부부터는 배우고자 하는 마음가짐은 흐릿해지고 점점 흥미위주의 독서가 되곤 한다. 그런 면에서 이 책은 시종일관 진지한 마음가짐으로 읽었다.
본문은 총 4부
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카네기가 이야기하는 모든 것을 수용하고 현실에서 100% 실천할 수 있을지는 모르겠다. 그래도 나는 이 책을 읽고 난 후 앞으로 다른 사람의 ‘진가’를 알아보고 그 사람이 자신의 진가를 최대한으로 발휘할 수 있도록 도와주는 리더의 역할
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데일카네기와의 만남
2. 본론 - 카네기 인간관계론이 전하는 교훈
Ⅰ. 인간관계론의 핵심내용
1. 인간경영의 기본원칙
2. 인간관계를 잘 맺는 방법
3. 상대방을 설득하는 방법
4. 훌륭한 리더가 되는 방법
Ⅱ. 인간관계론에 대한 나의 생각
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독서의 성공 여부와 관련된다.
참고문헌
강명관(2007). 책벌레들 조선을 만들다. 푸른역사.
김정진(2001). 독서불패. 크레랑.
꿍위즈(2011). 마오의 독서생활. 글항아리.
데일카네기(2010). 나의 멘토 링컨. 리베르.
엔드류킬패트릭(2008). 워렌버핏 평
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