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한국기업이 가야 할 방향••••••••••••11
참고문헌 ••••••••••••••••••13
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자동차 사고는 경쟁사와의 가격경쟁력 우위와 생산개발에 따른 비용절감을 무리하게 추진한 나머지 시민의 생명과 안전을 등하시고 말았다. 최근의 일본 도요타 자동차의 예처럼, 세계적인 자동차 산업의 경쟁 속에서 이와 유사한 사례가 지
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업원과 파트너 관계를 잘못되게 했고, 안이한 현실 판단과 진실 은폐가 문제 해결을 붕괴시켜버린 것이다. 세계적 기업들의 최우선 벤치마킹 대상으로 따라 하던 도요타의 경영혁신(Innovation)이 의심 받기 시작할 것이고 미국 자동차 명예의
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도요타 와 포드 생산방식 비교
1) 도요타 생산방식(TPS)
(1) 도요타 생산방식의 기본사상
(2) 도요타생산방식(TPS)의 두 기둥
2) 포드 생산방식(컨베어 시스템, 대량생산 시스템)
2. 향후방향
2-1 리콜사태가 국내기업에 주는 시사점
2-2 향후방
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리콜 원인과 시사점 - 현영석, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에
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