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차이점
Ⅴ. 서비스시스템에 JIT의 적용
Ⅵ. 서비스업에서 JIT의 성공 사례
Ⅶ. 맥도날드 소개
Ⅷ. 맥도날드 기업 정신 QSC&V를 통해서 본 서비스 시스템 소개
Ⅸ. 맥도날드 현황
Ⅹ. 맥도날드에서 JIT가 어떻게 적용되고 있는가?
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도요타의 해외진출
- 일본인 사원을 현지 파견
- 현지에서 인재를 육성
=>도요타의 정신을 명문화하고 단순한 암묵의 전승으로는
전세계에 흩어져 있는 다양한 가치관을 공유할 수 없기 때문.
3. 인적자원관리 1.도요타소개
1)기
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필요한 시기 생산/공급
자동화 (自動化) - 자동정지장치부착기계
불량품이 양산되는 것 방지하기 위한 장치
이상을 자동적으로 감시, 관리하는 메커니즘 도요타 회사 소개
회사연혁
2. 도요타의 해외투자 전략
3. 비교 및 평가
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만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 도요타 방식은 JIT 실천을 위해 `물건과 정보의 흐름도`라는 그림을 만들어서 활용하고 있다. 도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
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도요타 리콜 모델
- 플로어 매트 문제
- 가속패달 걸림 문제
5.토요타의 언론의 태도와 대응방안(위기관리)
-‘머피의 법칙’은 농담이 아닌 현실이다.
- 위기를 불러오는 문제 처리 과정에서 보여주는 태도이다.
- 해당 정부와 밀접한 협
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