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전략적 배경과 피인수업체의 재무적 성과에 대해 깊이있는 분석이 시도되고 있다.
[4] Electronic Business Asia, May 1996, pp42-43
[5] Dealerscope Consumer Electronics Marketplace, November 1997, p28
[6] 해외직접투자의 형태를 ‘자원이전형(우위활용형)’과 ‘자원획
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도요타는 생산성 향상위한 ccc21운동의 일환으로 일본 중심의 부품조달체계에서 벗어나 글로벌 부품 조달 체계로 생산방식을 수정하면서 해외에 생산 공장의 급속히 늘렸다. 그런데 이 과정에서 일본 특유의 장인정신이나 TPS의 기법과 TQC와
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도요타 72%, 혼다 10%, 포드 6%, 렉서스 5%, 닛산 3%, GM 4%였다.
하지만 2000년 이후 일본 자동차산업의 급속한 해외 생산 및 부품조달 확대로 동 산업에서 해외생산 시 일본식 품질관리가 어렵다는 공통적인 난제가 복병으로 대두되었다.
한·일 FTA
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리, 인재육성, 부품조달등 경영의 글로벌화(소프트웨어)도 동반되어야 도요타와 같은 사태의 발생을 막을 수 있음.
도요타가 양호한 경영실적에 고무되어 GM 추격이라는 양적목표 달성에 집착한 나머지 품질경영을 등한시한 것을 반면교사로,
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, 2011, 현대자동차와 도요타자동차의 생산시스템 비교 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업경영분석
가. 산업분석
나. 영업분석
다. 재무분석
라. 경영관리분석
마. 계열분석
Ⅲ. 결론
1. 종합적 기업분석결과…
Ⅳ. 참고문헌
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능력 보유
9. 항공우주전략 연구 전문기관 설립 필요
Ⅹ. 국내 항공기산업의 지식경쟁력 강화방안
1. 전략적 제휴 강화
2. 산업의 고부가가치화를 위한 투자전략
3. 아웃소싱 확대
4. 과당경쟁 시정
5. 정부정책과제
참고문헌
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전략적 제휴
13. 전환경영
14. 스피드 경영
15. 전사적 품질경영
16. 가치공학
17. 학습조직
Ⅷ. 신경영혁신 기법들 중 몇 가지 세부사항
1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원
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Toyota사가 합작하여 만든 NUMMI(New United Motor Manufacturing Incorporated)가 이에 해당된다.
(5) 교섭력에 따른 유형
1) 경쟁기업간 제휴
핵심 사업을 공유한 강력한 경쟁자간 제휴의 형태로 이들의 목표가 서로 상충되는 경우 전략적, 재무적 목표 달성에
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전략적 제휴 현황과 한국 자동차산업의 대응전략
(국회 도서관, 김순옥)
2. 중국 투자론 (박영사, 김익수)
3. 글로벌경영 (박영사, 장세진)
4. 중국의 산업동향 / 자동차 부품업 관련 기사 (KOTRA) Ⅰ. 개요 ……………………………
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전략적 제휴가 계속되고 있다. 한국 자동차산업은 기술과 부품, 생산성 등 경쟁기반이 취약하고, 임금의 비용에 있어서도 비교 우위가 점차 약화되는 추세에 있으며 제품의 개발과 부품조달의 효율성에서도 선진국과 여전히 커다란 격차를
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