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지속적인 성장이 가능한 이유
1) CSR활동
2) 유엔 지속가능발전 목표
4. 마케팅 전략상의 과제 및 문제점
1) 생산품목의 다변화
2) 고부가가치 제품의 판매 확대
3) 지역별 가격관리
4) 외부환경에 유연한 대처능력 배양
5) 유통경쟁의 심화
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상황
[3] 롤리타렘피카의 품질관리와 현지화 전략(4P)
3.1 롤리타렘피카의 품질관리
3.2 롤리타렘피카의 현지화 전략(4P)
[4] 롤리타렘피카의 성공요인과 성과
4.1 롤리타렘피카의 성공요인
4.2 롤리타렘피카의 성과
[5] 결 론
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전략』, 한국능률협회, 1992
-안희탁, 『일본기업의 임금제도 혁신 사례연구』, 한국노동연구원, 2007
-이지평, 『(일본식)파워 경영 : 도요타, 캐논, 소프트뱅크등 일본의 100대 기업 장기불황 극복법』, 월간 조선사, 2005
-이영훈,『한국형 생산방
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도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음,
논문 :
한인규.(1
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전체의 사운을 좌우할 수 있을 만큼 크다.
따라서 앞으로 CJ는 위에서 언급하였던, 기회를 발판삼아 현지국 시장 소비자 선호 맞는 제품 개발 및 마케팅 전략을 구사하여 시장공략을 할 뿐만 아니라, 글로벌 식품기업으로서의 기업 신뢰성 또
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외, 「도덕적 해이(Moral Hazard)의 폐해와 치유방안」, 삼성경제연구소, 1998 1. 다국적기업의 개념
2. 다국적 기업의 형성과 다국적화 단계
3. 다국적 기업의 특성
4. 다국적기업의 역할 및 영향
5. 현지국의 대응전략
6. 맺으며
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해외직접투자의 성공사례
1) 이마트의 중국진출
2) 맥도날드의 중국진출
5.기업 해외직접투자의 실패사례
1) 대우자동차의 인도진출
2) 롯데리아의 중국진출
6.해외직접투자 실패의 원인분석 및 대안제시
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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전략의 유형
(3)인사관리 정책의 전략적 선택
2. 인적자원 아웃소싱
(1)인적자원 확보와 아웃소싱
(2)인적자원 아웃소싱의 형태
(3)인사관리의 전략적 선택
3. 인적자원 개발
(1)기업경쟁전략과 인적자원개발
(2)인적자원개발을 위한 내부
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도요타의 일본 내 조직의 축소가 필요 (1) 규모가 큰 기업 - 고비용 저효율 문제
(2) 다른 자동차 회사들의 도요타의 생산방식 도입, 생산 -더 이상은 경쟁적 우위를 갖지 못함연공서열과 종신고용제의 요소를 제거
- 새로운 환경 변화
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산업 변화
(3) 철강 산업 전망
3. 경쟁사 분석
(1) 국내 경쟁사
(2) 해외 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. POSCO 글로벌경영
(1) EVI 마케팅
(2) 현지화 전략
(3) CSR 활동
6. POSCO 평가
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