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도요타 기이치로가 ‘도요타 자동차공업’을 발족하였다. 그 후로 47년까지 자동차 생산 1만대를 돌파하는 등 승승장구하다 적자가 누적되어 50년 봄에는 도산 위기를 맞았고 여기에 파업사태까지 겹쳐 도요다 기이치로는 사장자리에서 물러
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분석
3.4 고객 분석
3.5 환경 분석
4. 내부환경 분석
4.1 조직구조 분석
4.2 렉서스의 핵심 역량
4.3 성과분석
4.4 SWOT 전략
4.5 STP 전략
5. 마케팅 믹스 (4P'S)
6. 렉서스의 성공요인 분석
7. 도요타의 핵심역량
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1조 8천억 엔
2006년 세계 1위 자동차 업계로 성장 TOYOTA
Smile For Tomorrow
글로벌 기업 TOYOTA 분석
Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1. 기업경쟁전략
2. 국제경영전략
3. 해외경영사례
4. 한국에서의 경영전략
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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전략 분석
JIS 생산방식
(1) 모듈 생산방식
(2) 노동과정의 단순화와 수량적 유연성의 극대화
Ⅲ. 덴소의 생산전략
1. 도요타의 JIT 생산방식 (Just In Time : 적시 생산방식)
(1) JIT 생산방식
(2) 사람인변의 자동화
2. 수직계열화와
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자동차그룹의 계열 및 비계열 부품업체의 경영성과 비교, 국민대학교 대학원, 전찬호,2011, 부가정보참고
테슬라(TESLA) 전기자동차 핵심 기술동향, 배진용, 김용, 2017,2,3P
도요타 자동차 생산시스템에 관한 재조명, 윤희경, 2003, 초록참고 1.서
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토요타 자동차(주) 홈페이지 toyota.co.kr
- 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr 1.서 론
2.렉서스 소개
3.국내 수입차 시장 현황
4.경쟁사 분석
5.렉서스의 STP 분석
6.렉서스의 SWOT 분석 및 BCG Matrix
7.렉서스의 4P MIX 전략
8.결
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도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타
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모두 생산능력에 맞는 위기관리 능력을 배양해야 한다.
참고사이트 : KOTRA 글로벌윈도우 http://www.globalwindow.org/ Ⅰ. 도요타 자동차의 산업구조분석
Ⅱ. 향후 5년 후의 산업의 경쟁요인 변화
Ⅲ. 향후 주도권을 가질 수 있는 대응전략
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. 서론
Ⅱ. 본론
1. VRIO 분석의 의미와 강점
2. 3개 회사 기업 개요 및 VRIO 분석
(1) 도요타 자동차의 기업 개요 및 VRIO 분석
(2) 테슬라 모터스의 기업 개요 및 VRIO 분석
(3) 현대 자동차의 기업 개요 및 VRIO 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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자동차 부품 산업의 환경변화
(1) 모듈화에 따른 효율성 증대
(2) 부품공급의 Global Sourcing
(3) 완성차 업체와 부품공급업체간의 E-Business
Ⅲ. 도요타 자동
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