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1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타
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1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타
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1. TQM 의 정의
2. TQM의 적용현황
3. TQM의 필요 요소
4. TQM 사례
가. 브랜치스미스프린팅[인쇄회사]
나. 국내대학과 외국대학의 사례
5. TQM의 결론
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품질의 제품과 서비스를 적시에 납품하여 궁극적으로 고객만족을 통한 경쟁 우위 확보의 경영철학 1. JIT의 개념
2. 도입 사례
1)도요다 생산방식
2)크라이슬러
3)현대 자동차
4)대우 중공업
5)요코하마 타
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도요타는 끝없는 노력과 실패함에도 굴하지 않고 반복되는 도전으로 성공적인 경영혁신을 이루어 냈다. 또 항상 직장을 변화시키는 인재 상을 원하듯 긍정적인 마인드가 바탕이 되어 항상 불가능을 가능으로 이끌어 내기도 한다. 또한 이러
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품질망] Ⅰ. 初件
(1) 목표원가 개념
(2) 목표원가 배경
Ⅱ. 重刊
ⅰ. 목표원가의 기술
(1) 목표원가와 전통원가의 비교분석
(2) 목표원가의 절차
ⅱ. 목표원가의 사례를 통한 방안
(1) 가격파괴의 의한 목표원가
(2) 기술혁신을 통
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이 시스템을 통해 딜러가 주문한 순간부터 인도까지 걸리는 시간을 과거의 평균 70일에서 지금 14일로 줄이고 있다. 뿐만 아니라 이 시스템은 딜러의 재고비용도 줄이고 고객들의 만족을 대폭 높여주는 것으로 조사됐다.
또 도요타사는 판매
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도요다의 성공요인
도요다의 성공요인
현제상황에 대한 끊임없는 문제 제기 및 개선
경영진과 종업원의 안정적 관계
스스로의 약점을 찾아내 뿌리부터 개선
능력주의와 파격인사
2. 렉서스의 출시
‘Multibrand’ 방법을 선택하여 기존의
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최소화 : 이상적 럿의 크기 = 1
▷소규모 럿 크기 유지
- 재고 최소화, 제조준비시간 단축, 작업부하 일정 유지
구성 및 특징의 몇 부분임 개념 및 배경
구성및 특징
효과
단점
사례(대우,현대,크라이슬러)
결론
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도요타
주식시가총액 세계 자동차회사 1위
일본 전 기업 1위
자동차 생산량 세계 2위
세계 각지 공장건설, 효율적 생산성으로 유명
효율적 재고관리시스템으로 재고가 적은 회사
도요타 은행이라고 불리는 부자회사
도요타의 역사
직물
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