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경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체질화
Ⅶ. 조직구조와 도요타
1. 부사장회
2. 경영회의
3. 기능회의
4. 일반회의
5. 위원회
Ⅷ. 결론 및
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사태 정리
- http://thinkdifferent.tistory.com/3200
신한은행방식 책에 대한정리
- http://blog.naver.com/whatami0?Redirect=Log&logNo=50069984264
뉴스 라이브러리
http://newslibrary.naver.com
1990년대 산업발전사
- http://kmablog.blog.me/60133565092 1.신한은행이란
2.신한은행
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경영권 인수
3.인수후의 경영전략
(1)일본식 도입
(2)제품 개발 투자 확대
(3)인수후의 성과
제 3장 <세번째 시점>세계화 전략과 부도(1992~1998)
1.외부환경 - 자동차 산업 합리화 조치의 해제와 경쟁사 현대의 성장
2.기업의 내부상황 - GM과의
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영향을 미치는 환경. 1. 서론
1. 조직환경의 개념
2. 본론
1. 환경관의 변천과정
2. 환경의 유형 - Hall, Burns & stalker 등
3. 환경의 특성
4. 조직과 환경에 관한 이론
5. 조직과 환경의 관계
* 참고 - 일본 도요타의 사례
3. 결론
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사례들로 인해 네트워크 마케팅이 제대로 정착하기까지는 상당한 시간이 걸리겠지만 가장 중요하게 눈 여겨봐야 할 것은 네트워크 마케팅의 소비자 지향적인 측면이다.
산업이 발달하고 점차 시장이 세분화됨에 따라 마케팅이 방향이 생산
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기금을 전달하고 환경 보호 및 자연 사랑에 관한 업무 제휴를 조인하는 등 자연 보호 운동에 적극 협력하고 있다. 1)기업의 사회적 책임의 정의
2)현황
3)기업의 사회적 책임에 대한 사례
- SK
- 삼성
- 도요타 자동차
- KTF
- 동원 F&B
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사례
1) 영업적(경제적)목적
-LG생활건강의 더페이스샵 인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건
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품질과 내구품질 모두 최상위급으로 강화
3.6 '직서열 공급 방식(JIS), 도요타생산방식 능가'
제 4 장 경쟁사(도요타)와 비교
4.1. 도요타 시장환경
4.2. 도요타 내부환경
4.3 현대차, 도요타의 주가 비교
4.4 도요타회장 "현대차는 강한
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도요타 생산방식의 주춧돌을 놓은 사람- 도요타 사키치 2
4. 도요타 강령 2
5. 자동차 창업자 - 도요타기이치로 3
6. 미국 슈퍼마켓에서 배운 저스트 인 타임(Just-in-Time, JIT) 4
7. 도요타 기본 이념과 강령 및 도요타웨이(Toyota Way) 5
8. 21세기를
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행위
“If we don\'t know where we are going, any road will get us there.” 1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례
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