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품질의 중요성
그럼 총체적 품질 경영이란 무엇일까요?
이런 TQM 기본원리는 3가지로 요약 됩니다.
성공적인 TQM 추진을 위하여 다섯가지 요소가 꼭 필요합니다.
JIT(Just In Time) 시스템
TQM의 효과
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기업끼리의 싸움,
Adam Smith의 자유주의 경제학, ‘invisible hand’에 따른 경쟁이 이루어져야 함에도 불구, 정부가 개입했을 가능성이 매우 높다는 것.
이것에 흥미를 가지게 되었고, 좀 더 조사해볼 필요가 있다고 판단,
Toyota를 선정
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격려, 제안
-자주적이고 자유로운 커뮤니케이션
-회의를 통해 상부로 보고
-경영층을 중심으로 기능
-복합적인 체제를 통해 의사결정을 이룸
-형식적 대처를 넘어서서 과제에 대응하는 회의체제
-집권적,독단적 의사결정 견제
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기업소개
세계1위의 자동차 제조회사
약 70,000명 직원 수
10,000,000
연간 판매대수
?25,692,000,000,000
연간매출액
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(CSR)이란?
기업의 사회적 영향력이 커지는 동시에 사회에 대하여 일정한 행동을 취하도록 요구되어지는 것 기업윤리와 사회적책임이란
사회적 책임의 긍정적 사례
사회적 책임의 부정적 사례
양면성을 가진 기업들
발표를 마치며
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관리
- 원가의 절감을 위한 수단 - 재료비, 노무비, 기술혁신
- 생산성 향상을 통해 규모의 경제 성립 의미 생산관리윤리의 본질
생산관리윤리의 내용과 역할
생산관리의 윤리적 문제
기업사례 #1. TOYOTA
기업사례 #2. POSCO
정리 및 결
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도요타의 역사나. 위기극복
1949년 일본경제상황
도요타는 1949년 심각한 디플레이션을 맞은 일본경제상황에서 경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한 인력조정을 감행하고 사장이 퇴진하는 등 도산직전까지 갔었지만
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경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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토요타와 GM이 NUMMI 설립을 시도를 한 이유
2. 선정이유
3. 현장 조직 경영 현상 분석
① 적기 납품 체제 (Just-in-time Production)
② Jidoka 의 핵심 원칙
③ 팀제 작업의 도입 및 특징
④ 작업장 혁신에 대한 다양한 견해
4. NUMM
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관리 시스템 및 판매품목의 수의 조정이 필요하다.
따라서 재고관리 측면의 문제는 JIT과 Pull생산방식 시스템을 통해 개선가능하다. 다음으로, 생산공정의 경우에는 프로세스 경영혁신의 3가지 원칙을 기반으로 하여 보다나은 HP의 생산공정
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