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GM은 도요타식 생산방식과 노사관계 학습에 성공하였다.
중단 사례 : GM-대우의 협력
- 70년대 한국시장 진풀을 목적으로 GM Korea설립.
- 자동차의 판매 부진, 실적 저조 등으로 양사 경영진간의 의견 격차가 심히 93년에 관계 청산하였다.
Ⅱ. 전
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NUMMI사에 적용될 수 있는지, 그리고 만약 적용된다면 그 적용을 바탕으로 더 좋은 결과가 나올 수 있는지 궁금해진다. 1. NUMMI사 소개
①기업 소개
② 토요타와 GM이 NUMMI 설립을 시도를 한 이유
2. 선정이유
3. 현장 조직 경영 현상
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도요타자동차의 글로벌 경영전략 -마더공장시스템과 글로벌 네트워크 전략-/권혁기 ( Hyuck Ki Kwon )/한일경상학회 / 한일경상논집 //2008
자동세차기 사업의 도요타 생산시스템을 적용한 사례/권정수
③GM-TOYOTA의 JOINT VENTURE
연구논문: 토요타의 글
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도요타식 기업협력], 2004, 전예원
정병유, [도요타], 1994, 길벗
오웅탁, “도요타 자동차의 부품조달 방법에 관한 연구”, 2004. 08. 한양대학교 경영 대학원
김우재, “아웃소싱 확산과 전략적 대응-국내 기업 사례를 중심으로”, 2004. 04. 28. CEO INFO
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도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
위기를 기회로 바꿔라. - 매
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