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발빠른 움직임과 도전정신으로 동북아의 국제물류를 주도할 수 있는 기회를 선점하고 차별화 해야 한다. 세계적 항만들과 허브항이 되기 위한 경쟁을 하고 있는 지금 우리는 부산항을 활성화시키기 위해 다음과 같은 방향으로 노력해야 한다
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자료수집단계
2. 분석단계
3. 통합단계
4. 실행단계
III. 벤치마킹의 성공조건과 실패요인
1. 성공조건
2. 실패요인
E. 외부조달
I. 아웃소싱의 개념
II. 아웃소싱의 효과와 문제점
F. 임파워먼트
G. 영기준 예산편성
* 참고문헌
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업종 및 아이템 선정
Ⅱ. 사업성 분석
Ⅲ. 마케팅전략
Ⅳ. 인터넷으로 VIP고객 만들기
Ⅴ. 성공사례
Ⅵ. 실패시의 요인
Ⅶ. 결론
<참고문헌>
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전략
2) ‘Goodbye Pole’ Hazzys의 경쟁자 포지셔닝 전략
2-4. 그 밖의 마케팅 전략
제 3절 실행 및 실패사례, LG패션의 발전방향
3-1. LG패션, 과감한 투자와 마케팅으로 불황 파도 극복
3-2. 실패사례
III. 결론-LG패션, 앞으로의 과제
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새로운 미래를 제시했다. 따라서 그를 창조적 파괴자라 부른다.
더 나아가 실패도 투자며 자산이라는 신념으로 과감한 실천을 중시하는 기업문화가 더욱 긴요하다. CEO의 실천력! 그것의 증대야말로 한국의 미래가 달려 있기 때문이다.
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도전정신
1. 새로운 영역으로의 도약
2. 창작자들을 위한 팁
Ⅶ. 공감의 힘 - 유튜버의 소통
Ⅷ. 진정한 이야기를 찾기 - 영화감독의 경험
Ⅸ. 고정관념의 벽을 허물기 - 건축가의 혁신
1. 창작의 핵심 원리
2. 창작자들을 위한 팁
Ⅹ. 자유로
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발의 효율성을 제고
TFT-LCD
일본 추격과 기술축적
선발업체 투자실패에도 신속히 차세대 라인에 투자
98년 가격하락과 설비축소 압력하에서도 전 종업원을 독려하여 위기 극복
수직계열화된 부품 활용(반도체, 글라스, 컬러필터)
반도체 공정
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한 늦게 시작하는 것이 결코 나쁜 것은 아니라는 것도 책은 언급했다. 기존에 앞서나갔던 기업들의 실패나 성공을 보면서 나아갈 수 있기 때문이다.
무엇보다도 도전정신이 가장 있어야 한다. 그리고 벤치마킹보다는 새로운 소프트웨어적인
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아울러 이야기하고 있는 것이다. 복잡하고 다변한 내용을 알기쉽게 전달하는 저자의 필력이 상당하다. * 삼성과 소니 SONY vs. SAMSUNG를 읽고
* 삼성과 소니의 인사이드 스토리
* 글로벌 맞수 삼성과 소니
* 삼성과 소니의 성공실패요인
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발 또는 틈새기술 경쟁에서 세계적으로 선두 권
-기민함과 창의적인 도전정신(작은 조직, 자율권, 관대한 실패율, 확실한 소유권)으로 충만한 조직
-활력 있는 프로조직(외부지향의 내부경쟁, 약간의 무질서, 가시적 목표와 확실한 보상, 열기
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