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더십에 관한 총체적인 개념적 틀을 제시하고 있다. 리더십 상황이론의 성공 비결은 리더가 자신의 리더십 유형을 구성원 및 조직 상황에 맞게 적절히 일치시키는 데 있다. 한 조직 속에서 한 리더가 구성원의 성숙수준에 따라 리더십 유형을
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설명
14.5.1.권력의 종적 개인적 설명
14.5.2.권력의존성론(power-dependence theory)
14.5.3.전략적 상황적응이론(Strategic Coningencies theory)
14.5.4.신뢰이론
<참고자료>
+ 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 +
1. 참됨
2. 단호함
3. 집중력
4. 대인관계
5
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이론은 그 이론으로부터 유도된 가설을 검정하는 과정을 통해 많은 새로운 정보를 얻을 수 있게 하는 이론이라 할 수 있다. 로이의 이론은 간호사가 자극조정을 통해 어떻게 적응을 증진시킬 수 있는지를 설명해 주는 설명이론이자 상황생성
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상황에 맞게 유연하게 적용되는 것이 필요하다.
6. 결론
리더십은 조직의 운영과 성과에 큰 영향을 미치는 요소이며, 특히 사회복지행정에서는 효과적인 리더십이 필수적이다. 행동이론과 상황적합이론은 리더십의 본질을 이해하는 데 중요
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모두 리더의 행동이 조직의 성과에 중요한 영향을 미친다는 점에서 공통적인 이해를 제공한다. 행동이론은 리더의 행동을 관찰하고 이를 체계적으로 분류함으로써 성과를 예측하고자 하며, 상황적합이론은 리더가 상황에 맞추어 유연하게
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