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리더십 이론과 개발>, 무역경영사
● 백기복(2014), <조직행동연구>, 창민사
● 권석만(2004), <인간관계의 심리학>, 서울: 학지사.
● 폴 허시(2000), <상황을 이끄는 리더가 성공한다>, 횃불 I. 서론
II. 본론
1. 허시와 블랜차드
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이론은 리더십과정의 중요한 상황적 변수를 밝히는 개념의 틀을 제공했으며, 여러 상황적 조건하에서 효과적인 지휘행동을 설명해줌으로써 리더십을 이해하는 데 큰 도움을 주고 있다.
III. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
허시(Hersey)와 블
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상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시-블랜차드의 리더십 상황이
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리더십 상황이론(Situational Leadership)을 정립하였다.
Ⅳ. 참고문헌
존 맥스웰, 리더십21가지 법칙, 도서출판 청우, 2009.
강정애 외(2011). 리더십 론. ㈜시그마 프레스.
문인규 외(2009). 리더십 연구 경향 분석 및 제언. 사회과학연구.
최낙범(2012). 공
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리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 맥그리거의 X․Y이론 설명
3. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개념
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 리더십 유형
4. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는
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