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리더십 상황이론의 배경
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리더십의 상황적 접근법
［특성이론］
⇓
피들러 상황이론
［행동이론］
⇓
허시&블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
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허시와 블랜차드 리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theor
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리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙
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리더십의 전반적인 이해와 함께 허시와 블랜차드의 상황모형을 이용한 조직 구성원의 성숙도와 실제의 지도자를 사정하고, 조직의 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다.
허시와 블랜차드는 리더의 유형을 4가지로 구분(지시적, 설득
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리더쉽
(6) 허쉬와 블랜차드 이론의 문제점
(7) 허쉬와 블랜차드 이론의 효과성
2. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
3. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
4. 리더십이란?
5. 오하
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