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수요 가변성의 감소
▣Barilla, 판매자, 소매상의 재고 비용의 감소
－Barilla에 의해 제고 수준이 관리된다면 실제 고객 수요를 기초로 한 더욱 정확한 수요 예측이 가능해질 것임
▣ Service level의 향상
－상호 이익 관계와 더 낳은 Service leve
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독립적인 별개의 라인에서 따로 생산하는 것 보다는, 같은 설비와 기계를 공동으로 사용함으로써 비용을 감소
높은 수준의 고객화와 낮은 가격을 달성
인터넷 허브 앤 스포크(Hub-and-Spoke)모델을 이용한 고객의 1회 로그인 후 다양한 서비스 경
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재고수준을 계속 조사할 필요가 없다는 장점이 있다.
ㅎ
3)후방기능흐름
소비자로부터 제조업자 방향으로의 흐름.
주문 및 시장정보, 대금 결제
2)회귀분석법
한 개 또는 여러 개의 변수(독립변수)가 다른 변수(종속변수)와 상관관계를 가질 때
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독립수요와 재고시스템
3. 자원수요 계획시스템
4. 제조업에서 작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결정
1. 작업측정
2. 종합적 품질경영
3. 품질
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수요량의 규모가 회사의 내부 의사결정사항과 독립적(independent)으로 움직임
개별 항목간의 수요는 서로 직접적 관련성이 없음
외부적 요소에 따라 다르므로 수요를 예측해야 함(forecast)
전통적 재고관리기법 활용 MRP란?
MRP구조
M
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수요예측
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한 경영 기법
14장. 품질경영
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해
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재고비용을 최소화하는 원칙이다.
7) 경제성의 원칙
최소한의 자원으로 최대한의 물자공급 효과를 추구하여 물류관리비용을 최소화하는 원칙이다.
8) 권한의 원칙
물류조직과 물류조직 사이의 통제권한의 부여 및 위임을 확실하게 하여 조직
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재고 효율성을 높이고, 인터넷 판매를 증진시키고, 또한 신차와 중고차 판매 뿐 아니라 용품판매, 할부 금융과 같은 사업 증대에도 기여하였다.
6. 결론 및 느낀점
오퍼레이션 관리를 수강하면서 처음으로 Supply Chain Management, 공급사슬관리에
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관리(공급망관리, SCM)의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성
Ⅳ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 현황
Ⅴ. 공급사슬관
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관리의 개념
2장. 생산 전략
제2부. 운영 시스템 분석 및 설계: 시장을 고려한 자원 계획
3장. 제품 설계 및 개발
4장. 프로세스 분석
6장. 입지선택
7장. 용량계획
제3부. 운영 계획 및 통제: 변화에 대응한 계획 수립
8장. 수요예측
* 각 장별 출
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