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영광을 위해 뜻을 같이 하는 사람들과 함께 나아가는 것이라 생각한다. 내일의 새로운 기회에 초점을 맞춘 창조적인 개발에 힘쓰고 강점을 더욱 보강하고, 동시에 열정적인 태도로 하나님의 기업을 이끌어 가는데 매진하고자 한다.
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피터드러커 외/이재규서재현 옮김, ‘미래의 조직’, 한국경제신문사, 1998.
피터드러커/이재규 옮김, ‘미래의 결단’, 한국경제신문사, 1995.
고바야시 가오루/남상진 옮김. ‘피터드러커-미래를 읽는 힘’, 청림, 2002.
양성국, ‘기업과 사회
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미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은
1. 집현전
2. 화랑도
3. 왕건
VI . 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요
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미래는 예측하기가 극히 어렵다고 한다. 미래에 대한 통찰력 없이는 21세기에 살아남는 것이 불가능하다고 드러커는 거듭 강조한다. 이 책을 통해 드러커로부터 미래를 읽는 힘과 통찰력, 21세기를 살아가기 위한 지혜는 무엇이며, 어떻게 그
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더는 사랑을 받거나 존경을 받으려 하지 않고, 자신을 따르는 사람에게 올바른 일을 시키는 사람이다. 또한 과감하게 권한이양을 실천하되, 위임하지 말아야 할 일은 스스로 할 줄 아는 사람이다.
드러커의 여러 저서들에서는 본받을 만
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힘을 갖고 있기 때문입니다. 그만큼 설득력 있고 핵심적인 지식의 집합체인 그의 책에서 그는 미래를 이끄는 것은 지식이며 지식이 없는 국가와 사회는 망하게 될 것이라고 단언했습니다. 그러기 위해서는 기업의 혁신이 필요하다고 강조했
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