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킴벌리에서 4조 교대제를 처음 도입하기로 하였을 때 임금문제를 이유로 노조에서 크게 반발하였으며 노조와 회사와의 대립이 심화되어 결국 4조 교대제 제안을 철회하였다. 하지만 그 후 회사는 인간 중심의 경영을 바탕으로 직원들의 믿음
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
유한킴벌리 지속가능성보고서 (2006, 2007, 2008, 2009)
각종신문기사
-한겨례 21 제 745호
-헤럴드경제
http://www.heraldbiz.com/SITE/data/html_dir/2008/12/08/200812080366.asp
-한국경제
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid
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을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도
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가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무성과 비재무성과 비교
1) 유한킴벌리
2) 포스코
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1. 회사소개
회사명 : 유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설립일 : 1970년 3월 30일
설립배경 : 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 94
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킴벌리는 내부의 혁신만이 아니라 공급망 전체를 혁신하여 환경 친화적이고 윤리적으로 바꿔나감으로써, 함께 고성과. 고효율 지식 공급망이 되도록 노력하고 있다. 일례로 유한킴벌리에서 실천하는 환경경영은 품질혁신운동, 환경설계운동
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의 진척된 프로젝트들이 많이 있다. 이에 반해 유한 킴벌리는 가장 많은 유통업체와 제일 처음 시작했지만 시범사업이 더 이상 확대되지 않아 예년과 크게 달라진 점이 없어, 사례발표 컨퍼런스에서 수치만 바꿔 발표할 수밖에 없었다. buy logi
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킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설경기, 부동산경기, 주식시장과의 관계 분석, 한국건설관리학회
5. 장지인 외 1
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킴벌리에서 생산하고 있는 다른 제품까지 중국시장에서 경쟁력을 가질 수 있다고 생각한다. 유한킴벌리는 국내에서 아기용품 외에도 여성용품, 가정용품, 스킨케어, 시니어케어, 병원ㆍ산업용품 등을 생산하고 있는데 수출제품의 확대는 유
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