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간호가 필요하다. 이를 위해 간호 관리자는 간호사의 지식수준, 업무수행능력 및 태도 등을 정확하게 파악하여 이들의 능력을 발전시켜야 한다. 이를 위해 간호 관리자를 비롯 간호 조직 내 간호사들에게 업무성과 중심의 간호교육이 동시에
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간호사가 만족할 수 있는 직장의 문화와 분위기를 만드는 노력이 필요하다. 또한, 간호사의 불만족 요인들을 파악하여 이를 해결하고자 하는 노력이 필요하다고 사료된다. 김종경,김정희(2016)「병원 간호사의 감정노동 관련 변인에 관한 메타
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병원 조직에서 간호사의 성과를 측정하는 것은 매우 중요한 요소가 되었다. 또한 간호사의 역량개발, 동기부여, 업무 효율 향상을 위한 간호관리자의 역량에 대한 기대도 높아지고 있다. 따라서 간호관리자는 간호사의 업무성과를 객관적이
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간호사들과 병원조직사이의 괴리감을 줄여나감.
임상간호사들을 지지
임상 간호사들이 팀, 프로그램 간호팀을 위해 신뢰성 있는 협동관계를 유지해 나갈 수 있도록 지지해줌.
Ⅲ. 결 론
위에서 보는 바와 같이 보건의료조직(예: 병원)이 갖는
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동적 환자 관리를 더 선호한다. 이러한 간호 프로세스가 보건의료 시스템 안에서 이상적일지 모르나 의사를 비롯한 간호사들이 모두 참여하는 환자관리계획은 더욱 효율적인 관리가 이뤄지게 할 것이다. 하지만 현대 병원 시스템 안에서도
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병원조직이 크게 변화하는 시대가 도래 하면서 의료진의 변동이 잦아졌고 전문성이 요구되는 진료기술이 높아지고 다양한 의료진의 투입이 많아졌다. 이로 인해 의사끼리 서로 업무와 책임을 전가하는 경우가 많아져 간호사의 업무가 가중
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간호가 필요하다. 이를 위해 병원 조직은 간호사의 지식수준, 업무수행능력 및 태도 등을 정확하게 파악하여 이들의 능력을 발전시켜야 한다. 이를 위해 간호 조직 내 간호사들에게 업무성과 중심의 간호교육이 동시에 실시되어야 한다. 이
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간호> 한국방송통신대학교 2013
김정혜, 박혜숙 <병리학> 정단미디어, 2011
김미숙 <종합병원 수간호사의 의사소통능력, 직무스트레스, 간호관리역량과의 관계> 연세대학교 [2016] [국내석사]
김혜자 <교대근무 감정노동과 직무 스트
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는 기회가 적었기 때문이라고 생각한다. 전문 간호사로서 자기효능감은 미래의 활동 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 자기효능감은 간호사 자신이 갖고 있는 인지자원과 기술들을 성과달성을 위해 조화롭게 조정할 수
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간호사 개인은 특정 직무를 수행하기 위해서 얼마나 많은 준비를 해야 할지 어떤 행동들을 선택할지를 뛰어난 판단력을 발휘할 수 있게 된다. 또한 자기효능감은 구체적인 직무의 성격에 따라 변화하고 시간이 흐름에 따라 변화하는 동적인
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