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사업이익 그리고 법인세비용에서 많은 자금을 손해 본 것을 알 수 있다. 다행이 그 다음해에 원가통제를 감행해서 많은 이익을 창출했다는 것이 특이했다.
그리고 다른 한 가지는 매출액에서 동아제약은 한미홀딩스보다 훨씬 많지만 결국 기
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전략이다’ (이동현 저)
-데일리팜 2012년 4월 9일자 기사 "쉬고 있는 제약공장보면 속터져"…가동률 높여라 Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 사업분석
(1) 일반적특성
(2) 성장과정 및 수명주기
(3) 경기변동
(4) 수급분석
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동아대학교출판사,
● 하재식(2004), 『성공한 사람에겐 특별한 부모가 있다.』, 소담출판사
● 장휘숙(2004), 『청년심리학』, 박영사
● 두란노출판부편집(1992), 『직업 』서울, 두란노.
● 방선기(2000), 『크리스천@직장 』서울, 한세.
● 숭실
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사업 다각화
VI. Teaching Note
1. 농심이 업계 1위가 된 원동력은 무엇인가?
1) 제품차별화를 통한 시장 선도자 전략
2) 운영 효율화를 통한 비용 절감
3) 집중화 전략과 수직적 다각화
2. 현재의 전략, 문화, 구조, 과정, 인력, 보상&평가 간
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사업 다각화
VI. Teaching Note
1. 농심이 업계 1위가 된 원동력은 무엇인가?
1) 제품차별화를 통한 시장 선도자 전략
2) 운영 효율화를 통한 비용 절감
3) 집중화 전략과 수직적 다각화
2. 현재의 전략, 문화, 구조, 과정, 인력, 보상&평가 간
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