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실패사례
(1) 이케아 글로벌 경영 성공사례
1) 독일진출 성공사례
2) 한국진출 성공사례
3) 중국진출 성공사례
(2) 이케아의 글로벌 경영 실패 사례
1) 일본진출 실패사례
2) 미국진출 실패사례
2. 이케아의 글로벌 경영 전략
(1) 가
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투자했다가 실패하는 사례가 속출하고 있다. 충분한 분석과 이해를 바탕으로 한 마케팅을 소홀히 했기 때문이다.
입맛 맞추기-마케팅등서 참패…속속 철수
전문가 \"대중적 아이템으로 승부해야 성공\"
중국 외식시장의 장벽은 너무 높은가.
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투자회사인 서버러스 캐피털 매니지먼트에 1998년 인수 금액의 5분의 1가격인 74억달러 매각하였고 이는 단순 가격만으로 치면 투자액의 80%를 날려버린 셈이다. 다임러 크라이슬러 시가총액도 3분의 2로 감소했다.
(2) 실패요인 분석
- 시너지 과
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직접 투자에 의한 진입 방법
(4) 진입방법의 장·단점
3. 진입방법의 결정요인······················
(1) 진출 대상국의 거시 환경요인
(2) 진출 대상국의 시장요인
(3) 진출 대상국의 생산관련요인
(4) 본국요인
(5) 제품요인
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대우자동차)의 지분 50%를 획득하게 되었습니다.\"
1979년 대우는 한국에서 가장 큰 수출업자이자 5대 재벌이 되어 있었다. 1981년, 대우의 해외 지점은 65개로 늘어났다. 1982년에는 전자제품과 통신분야에 새로이 진출하였다. 대우의 16비트 PC인 Mo
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인도의 소비시장
3. 對인도 수출유망품목
4. 수출유망품목의 시장 전망
가. 통신장비
나. 컴퓨터 및 주변기기
다. 공정제어기기
라. 섬유기계
마. 공작기계
Ⅲ. 대인도 진출확대전략
1. 투자진출전략
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진출한 지역사회의 상호이익을 꾀하는 전략이다. 대우의 세계경영의 기본개념은 진정한 무국적기업화를 통해 블록화(Localisation)와 통합화(Globalisation)라는 모순된 양상의 세계화 물결 속에서, 무한경쟁속에서, 경쟁력을 갖춘 세계적 기업이 되
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진출한 지역사회의 상호이익을 꾀하는 전략이다. 대우의 세계경영의 기본개념은 진정한 무국적기업화를 통해 블록화(Localisation)와 통합화(Globalisation)라는 모순된 양상의 세계화 물결 속에서, 무한경쟁속에서, 경쟁력을 갖춘 세계적 기업이 되
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파악한 게 크게 작용하였다. 또한 자국의 기술을 자국에서 통하던 대로 해외에 진출한 것이 아니라 진출국의 특성에 맞춤으로서 타사들과 차별화를 둔 것이다. 1. 멕시코
2. 이슬람 지역
3. 중남미와 중동 지역 진출 성공 및 실패사례
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대우자동차 기업내부 상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들
Ⅶ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴에 대한 제고
Ⅷ. 현재 대우사태 발생의 원인
Ⅸ. 대우그룹(
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