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자동차메이커들은 일본 자동차메이커와 비교해 가격 경쟁력이 악화되었던 것이다. 또한 그로인해 영업이익률도 떨어지게 되었다.
해결방안 및 대응책
최근에는 위의 표에서 볼 수 있듯이 환율 하락에 현대자동차가 적응하게 되면서 이익률
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현대 자동차 역대 최고 수익 달성\" \"북미 수출 호조\" \"현대 자동차 내년 목표 판매대수 300만대 설정\" 과 같은 호재가 언제 악재로 변할 지 모른다. 이러한 \"먹지 않으면 먹히는\" 글로벌 자동차 경쟁에서 현대자동차는 갈수록 그 위치가 좁
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현대자동차의 역사와 미래를 분석하는 것은 나름대로 의미 있는 공부라고 생각한다. 마지막으로 완성차 업체 중 가장 뛰어난 성장을 보여주고 있다는 점이다. 현대자동차는 2005년 1월 글로벌 브랜드 경영을 선언하며 브랜드 경영에 본격적인
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서비스를 실시하며, 북경 시내 대리점에서는 고장 수리기간에 고객에게 무료로 차량을 대여해 주고, 각종 자동차 관련 정보도 제공하면서 현대차를 구입한 고객이 5년 뒤 차를 바꿀 때 다시 현대차를 사고 싶은 마음이 생기도록 각종 고객만
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글로벌한 기업으로 성장할 것으로 예상된다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 자동차기업의 효율적 인적자원관리에 관한 비교 연구 : 한국 현대자동차와 중국 중화자동차를 중심으로, 당금뢰, 대불대학교 경영행정대학원, 2011
2) 현대자동차그룹, 지속
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, 에쎄, 2009
디자인 + 마케팅 - 이장우, 21세기북스, 2007
시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars, 2005 1. 현대카드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 현대카드 디자인경영
7. 결론 및 시사점
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현대차는 SUV 및 고부가가치 차종 중심의 믹스 개선을 통해 수익성을 높일 것으로 예상된다. 이러한 전략과 계획은 글로벌 자동차 시장에서의 경쟁력을 높일 것으로 기대된다.
결론
현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매 3위 업체로 도
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브랜드가 낮다면, 현대자동차는 다른 국가의 자동차 회사들과 힘겨운 경쟁을 벌여야 한다. 일본의 경우를 보면 Made in Japan이라는 문구만으로 소비자에게 엄청난 신뢰감을 주고 있다. 즉 국가브랜드가 소비자에게 큰 영향을 미친다는 것을 현
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글로벌플레이어 전략은 도요타가 보여준 실패사례를 답습할 가능성이 높기 때문이다.
넷째, 현대기업자동차그룹의 글로벌경영전략이 세계시장에서 착근되기 위해서는 글로벌 생산네트워크의 효율성, 현지적응력, 혁신능력 등이 담보되어야
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브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars, 2005 1. 현대카드 소개
(1) 개요
(2) 경영방침
(3) 연혁
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 현대카드 마케팅
(1) 세분화전략
(2) 감성마케팅
(3) 문화마케팅
5. 문제점과 방안
(1) 문제점 분
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