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두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결
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대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
참고문헌
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대응한 국제재무전략 ---------------13p
7. 위기극복 후 성과비교 ---------------14p
(1) 재무구조 개선
(2) 흑자기업 전환
(3) 성공적인 외자유치
(결론)
8. 향후의 과제.발전방향 ---------------17p
(1) 두산의 현재
(2) 향후의 과제와 전망
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품질 및 생산성 향상에 땀 흘린 만큼 브랜드가치의 제고에도 땀을 흘리고 자원을 투자해야한다\"고 강조했다.
[기고]중간산업재도 브랜딩을 해야 하는 이유
머니투데이 김민주리드앤리더대표?일반적으로 의류, 식료품 등 최종소비재를 만드
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생산으로 이어졌으며, 3M이 오프셋 인쇄판 및 그래픽 산업에 진출하게 된 계기가 되었습니다.
1950년대
3M은 써모-팩스™ 복사 프로세스, 스카치 가드™ 섬유보호제, 비디오테이프, 스카치-브라이트® 클리닝 패드와 함께 전자/전기 및 기계 관련
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