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전략
3. 외국인투자촉진법법상의 논점
1) 법규정
2) 소버린의 전략
4. 국민정서상의 논점
1) 소버린에 대한 의구심
2) 시민운동단체에 대한 반감
3) 재벌에 대한 비난과 동정심
5. 평가―후유증
Ⅷ. SK그룹(SK)의 분식회계
1. 분식회계란
2.
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두산인프라코어의 인수자금 조달방식………………………………p. 9-10
4. M&A의 전략적 성과와 효과………………………………p. 10-12
5. M&A 시사점…………………………………………………………p. 12
자회사 진출 성공 사례 - 중국 진출
1.
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두산의 신조는 사람과 정직성, 혁신에 중점을 둔다. 인재 육성 및 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신을 통해 자랑스러운 글로벌 두산(Proud Global Doosan)으로 자리매김할 것이다.
사업 시스템은 인재개발, 전략수행 및 재무경영을 망라한다.
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정리
3차 구조조정(1999): 경영시스템 개선
-> 원가 개선, 수익성 개선
4차 구조조정(2000년 말~)
->사업 포트폴리오 변화를 위한 본격적인 M&A 기업소개
두산의 성장과정
두산의 해외 M&A
두산의 M&A 전략 평가
최근 이슈
Q&A
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경영진 통합 및 유지에 실패, 통합상의 장애요인 미 고려 등, 실사 과정에서 핵심 이슈 미 발견, 통합 업무 부담으로 실적 부진 등, 이러한 이유 등으로 실패할 확률이 크다고 합니다.
그러지 않기 위해서 1. 성장전략에 부합하는 명확한 투자
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경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함
특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점
02
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
■ 도요타의 사내규정
1948년 ‘문
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두산중공업 M&A 성공사례
2-3.한국타이어의 중국 진출사례
3.해외직접투자에 대한 전망
4.정책적 시사점
2>>한국에 대한 외국인투자
1. 외국인 직접투자의 현황
2. 외국인 직접투자의 사례
3. 외국인직접투자의 효과
4. 우리나라의 외국
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아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례>
3 아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아웃소싱을 위한 방안>
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전략
2. 인재상
두산이 추구하는 People Leadership의 구체적 모습
3. 평가체계
두산 고유의 LCR에 대한 이해
장기간의 구조조정 결과 사람에
대한 관심 부족
- 사업의 정리/매각, Cash 중심의
경영 등 사업 Survival에 중점
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두산의 페놀사건으로 인해 나빠진 소비자의 인식과 HITE에 비해 부족한 제품차별화 그리고 마케팅전략에만 치중하는 등 여러 가지 요인들의 상호작용으로 시장점유율 증대에 어려움을 겪고 있다.
HITE의 경우 150미터 지하 암반천연수라는 주제
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