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두산의 신조는 사람과 정직성, 혁신에 중점을 둔다. 인재 육성 및 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신을 통해 자랑스러운 글로벌 두산(Proud Global Doosan)으로 자리매김할 것이다.
사업 시스템은 인재개발, 전략수행 및 재무경영을 망라한다.
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정리
3차 구조조정(1999): 경영시스템 개선
-> 원가 개선, 수익성 개선
4차 구조조정(2000년 말~)
->사업 포트폴리오 변화를 위한 본격적인 M&A 기업소개
두산의 성장과정
두산의 해외 M&A
두산의 M&A 전략 평가
최근 이슈
Q&A
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경영진 통합 및 유지에 실패, 통합상의 장애요인 미 고려 등, 실사 과정에서 핵심 이슈 미 발견, 통합 업무 부담으로 실적 부진 등, 이러한 이유 등으로 실패할 확률이 크다고 합니다.
그러지 않기 위해서 1. 성장전략에 부합하는 명확한 투자
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경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함
특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점
02
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
■ 도요타의 사내규정
1948년 ‘문
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두산중공업 M&A 성공사례
2-3.한국타이어의 중국 진출사례
3.해외직접투자에 대한 전망
4.정책적 시사점
2>>한국에 대한 외국인투자
1. 외국인 직접투자의 현황
2. 외국인 직접투자의 사례
3. 외국인직접투자의 효과
4. 우리나라의 외국
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아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례>
3 아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아웃소싱을 위한 방안>
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전략
2. 인재상
두산이 추구하는 People Leadership의 구체적 모습
3. 평가체계
두산 고유의 LCR에 대한 이해
장기간의 구조조정 결과 사람에
대한 관심 부족
- 사업의 정리/매각, Cash 중심의
경영 등 사업 Survival에 중점
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두산의 페놀사건으로 인해 나빠진 소비자의 인식과 HITE에 비해 부족한 제품차별화 그리고 마케팅전략에만 치중하는 등 여러 가지 요인들의 상호작용으로 시장점유율 증대에 어려움을 겪고 있다.
HITE의 경우 150미터 지하 암반천연수라는 주제
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두산 대백과 사전, 2007)
The Crisis Management. (Silva and McGran, 1995)
매출액 500대 기업을 대상으로 한 기업윤리 실태조사.
(전국경제인연합회, 2002)
기업의 윤리적 문화 정착이 기업경영에 미치는 영향.
(김원수, 1995; 이종영,1999; Stewant, 1996)
기업의
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전략의 개발과 수입이 필요하다. 고창원,『서비스품질이 재구매결정에 미치는 영향』, 2009, pp.64-67.
4. 영업 활동의 증진
최근 두산 인프라코어는 구조조정을 단행하여 특히 인력 감축 등의 정책을 단행하였다. 하지만 세계 건설기계 시장에 있
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