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운영
등 사람에 대한 관심 소홀
People 관련 문제점 대두
- 필요인력의 유출/확보 부족으로
인한 인재부족 현상
- 사람에 대한 투자 소홀로 인재
양성 Infra 붕괴
- HR 제도개선/정비 미흡
- 조직문화의 침체
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인사·조직연구 제 14권 2호, pp.107-139.
박기찬·김철희(2000), “전략적 인적자원관리의 개념과 실천” , 경상논집 제 14집 제2호, 인하대학 교 산업경제 연구소, pp75-114.
박성수(2003), “한국형 인사고과제도에 관한 연구: 실학자 최한기의 ”인정“
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인적자원관리 자료를 활용함과 동시에 본인에게 피드백하여 자기반성 및 자기개발의 동기를 부여하고 관리자 육성 및 수평적인 조직으로 전환하는데 기여할 수 있도록 해야 한다.
5) 인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도
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인적자원관리
(1) 급여제도
(2) 쌍방커뮤니케이션
(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로
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효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공개여부 및 고과자 구조 측면
2. 평가기준의 선택과 평가방법 측면
Ⅵ. 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향
1. 전략 지향(strategy oriented)
2. 업무 지향(job oriented)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략
1. 기존 vs CRM 중심의 고객 서비스
2. CRM 중심의 고객서비스 원칙
3. VOC관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
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people in museum exhibitions』, Association
of Science-Technology Centers (1996)
Nichols, Susan K. 『Visitor Surveys : A User's Manual. 』AAM's Technical Information
Service, 1990
Steven A. Griggs. 「Evaluating exhibitions」,『Manual of Curatorship』, Butterworths.
Taylor, Samuel, 『Try it! impro
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전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
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제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화
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관리자에 대한 지나친 부담, 결과 중심의 평가, 목표달성의 정도에만 의존하는 성과급 제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
이러한 문제점들을 해결하기 위해서 새로운 노력들을 실행하고 있었는데, 첫째로는
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전략에 관한 연구". 전남대학교 대학원 행정학석사학위논문.
임성일 외 (1996). 영국의 의무경쟁입찰(CCT)제도. 한국지방행정연구원.
임승빈 (1998). 행정과 NGO간의 네트워크 구축에 관한 연구. 한국행정연구원.
정진호·오연천·곽채기 외 (1995). 기
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HRM과 HRD 양쪽 영역을 모두 경험하고, 제도 설계와 실행을 아우를 수 있는 인사 전문가가 되는 것이 목표입니다. 채용, 보상, 평가, 교육 등 각 영역의 특성과 연결 구조를 이해한 후, 계열사 및 본사의 인사 전략을 유기적으로 설계할 수 있는
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관리와 인재육성 정책을 총괄할 수 있는 리더가 되고자 합니다. 특히 기술 중심 조직의 특성을 이해하고, 구성원이 몰입할 수 있는 환경을 데이터 기반으로 설계하는 HRBP로 성장하는 것이 저의 중장기적 목표입니다. 2025 두산에너빌리티 HR
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전략과 사람 사이에서 균형 잡힌 시각을 갖추고 있다고 생각합니다. 문제를 파악하고 해결까지 도출해내는 실행력과, 구성원과 진정성 있게 소통하며 관계를 형성하는 능력은 HRM에 가장 필요한 역량입니다. 특히 저는 변화에 민감하게 반응
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인사, 마케팅 홍보
35.롯데백화점 - 방송실, 일반사무, 영업관리, 지원담당검품팀
36.버거킹 - 매장매니저
37.삼성그룹 - 경영지원, 안내, 인문계열, 기술, 환경, 일반사무
38.삼성전자 - 반도체총괄, 비서, 정보통신, 전자통신 연구직, 기
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제도
③ 취업박람회
④ 공 모 전
⑤ 공공기관의 추천 및 정부의 지원
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형
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