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두산은 기업의 변화를 M&A를 통해 효과적으로 해왔다고 볼 수 있다. 두산중공업과 두산인프라코어 모두 M&A를 통해 그룹에 편입된 자회사로서 현재 두산의 중추적인 역할을 하고 있기 때문이다. 이번 잉거솔랜드사의 밥캣을 인수한 것 역시 두
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기업의 글로벌 경영. 정구현 저. 위즈덤 하우스
[14] 이코노미스트지 2008년 12-9호
[CEO] 민유성 산업은행장“두산그룹 위기설은 사실과 다르다”
[15] 국력. 두산그룹: 창업과 수성 1세기 민은해 저 pp. 72~75 (4 pages)
[16] 글로벌 시대의 M&A 전략 저 제
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~ 2005년)
21. 전략적 M&A
22. Cross - Border M&A
23. Bobcat 인수와 효과
24. Bobcat 인수와 그 여파
25. 3차 구조조정 결과
26. 두산 구조조정의 특징
27. 성공요인1. <앞선 경영마인드>
28. 성공요인2. <과감한 통폐합>
29. 성공요인3. <외자유치 성과>
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기업으로 변신한 것이다. 또한 자잘한 온갖 회사들이 많았는데 이제는 조 단위 이상 회사가 5개나 된다. 전체 매출에서도 90%를 차지할 정도다.
. 두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석
Part 1. 서 론
Part 2. 본 론
두산의 M&A를 통한
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기업 Arcelor Mittal
Arcelor-Mittal의 Market Power
Mittal의 M&A 의사 결정 조직
Mittal의 M&A 대상기업 선정 기준
두산그룹의 성공 사례
밥캣인수
L B O 개 념 도
M&A 실패 사례 분석
Daimler-Chrysler -New Value Market 창출 실패
AOL-Time Warner 합병 - N
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