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손해의 발생여부를 확률로서 파악하여 대규모의 손해를 작은 손해로 대체하는 효과를 거둘 수 있도록 하는 것과, 보험으로 인해 각 사람들의 손해 방지 및 감소와 보험사의 자본 축적과 동시에 개인 및 회사의 신용증대의 기능을 보험이 차지
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보험회사는 혹시 망할일이 없는 건전한 회사인지, 보상체계는 잘되어 있는지 등을 꼼꼼히 살펴보아야 한다, ‘알아야 면장도 하고 손해도 보지 않는다’라는 사실을 명심하자
Ⅲ. 맺는말
앎과 모름의 차이는 누가 조금 더 올바로 알려고 노
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손해보험산업 현황 및 정책방향, 손해보험협회
○ 이강식(2006), 전자금융거래에 있어서 리스크관리방안에 관한 연구, 숭실대학교
○ 이승환(2010), 주가와 재무구조 정보를 이용한 기업부문 신용리스크 측정, 한국증권학회
○ 조응규(2004), 은행
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보험사 중에서 왜 \'KB손해보험\'을 선택했나요?
KB손해보험은 고객 중심의 상품 설계와 디지털 전환 전략을 동시에 추진하는 회사입니다.
특히 ‘헬스케어플러스’, ‘디지털 창구 시스템’ 등 고객과의 접점을 넓히려는 노력이 인상 깊었습
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보험리스크 헤지방안에 대한 연구, 숭실대학교
6. 장진우(2010), 데이터 마이닝을 통한 보험 리스크 관리, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 보험사(보험회사) 리스크의 정의
Ⅲ. 보험사(보험회사) 리스크의 종류
1. 신용리스크
2. 시장리스크
3.
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손해보험사들은 현재까지 거의 모든 업무를 회사에서 자체적으로 처리하면서 상품개발과 판매, 언더라이팅, 자산운용, 보상, IT 등에 이르는 전체 보험사업과정을 최적화하는 사업모델을 고수하고 있는 실정이다. 따라서 일부회사는 경쟁사
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손해보험은 바로 그런 시스템과 브랜드를 갖춘 회사입니다. 특히 보장 설계의 유연성과 설계사 교육 체계가 잘 정비되어 있어, 상담력과 실무역량 모두를 성장시킬 수 있는 환경이라고 판단했습니다. 이곳에서 저는 설계사 이상의 전문가로
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손해보험 영업관리 자소서 1
1. 본인의 성장과정과 지원동기에 대해서 기술해 주세요.
2. 담대한 목표를 세우고 달성하고자 노력했던 경험에 대해 기술해 주세요.
3. 당사가 자신을 선발해야 하는 이유를 본인의 전문성과 연결하여 기술해
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향상시키기 위해서는 첫 Ⅰ. 판매채널별 상품개발 전략
Ⅱ. 온/오프라인 상호조화를 통한 채널믹스 전략
Ⅲ. 보험대리점의 전문화 및 대형화
Ⅳ. 언더라이팅기능의 강화
Ⅴ. 적극적인 제휴를 통한 다양한 판매루트 확보
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보험사가 판매채널별 보험자회사를 설립하는 것은 생명보험 및 손해보험 모두 가능하다. 이 방식의 장점은 첫째, 판매채널별 보험자회사 설립을 통하여 경영효율성, 전문성을 제고할 수 있다. 둘째, 기존모집인 및 대리점조직과의 갈등을 피
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