|
비젼 & 최종목표
● Fact Based Analysis
• 5 Forces
• AS – IS
• Trend
• FGI
● Marketing Strategy
• SWOT
• STP
• Promotion Strategy
• Competitive Power Analysis
● Financial Plan
• 추정 손익 계산서
|
|
|
마케팅을 진행하여 효과를 높일 수 있도록 노력하고 있다.
토종 vs. 글로벌 브랜드
코오롱스포츠
4P - 제품전략
라인확대로 전문 등산복부터 평상복까지 다양한 고객 만족
▼산악인, 등산매니아
≪ 사 진 ≫
|
|
|
연령층에서 아웃도어브랜드에 대한 선호가 급상승하면서 K2도 이에 발 맞춰 1. 서론
- 브랜드 선정 이유
2. 본론
1) 기존 시장 분석
2) K2의 SWOT분석
3) K2 현재의 마케팅 전략
4) 마케팅 전략 제시
3. 결론
-결론 도출
4. 출처
|
|
|
마케팅전략 분석 - 변형 BCG Matrix
‘전략적 중요성 & 기업의 현재 경쟁력’
1. Y축 _ 중국 시장의 전략적 중요성
1) 코오롱 스포츠
① 국내 시장의 포화
세계 패션 시장이 글로벌화 되기 시작했으며 이미 우리나라에서도 글로벌 패션 기업들에 의
|
|
|
마케팅, PR 효과를 대략 375억으로 추정하고 있다.
[매일경제 스타투데이 이현우 기자]
VI. 참고문헌
홍선영 外5명, 삼성경제연구소, 2010.12.08, 『여가 비즈니스의 새로운 기회와 기업의 대응』.
박옥련 外3명, 2006.8.28, 『등산복 구매행동의 특성
|
|
 |
마케팅 수단----------------------------9
3-2. 제작사의 제작비용 수단-----------------------------10
3-3. 작품과 PPL의 윈-윈 효과---------------------------11
제3장. 결론---------------------------------------------12
1. PPL 규제 개선 방안-------------------------------
|
|
메뉴펼치기
