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LG생활건강 새로운 브랜드와 발효화장품을 통한 전략 추가 제시
- 2011년, 화장품 트렌드 중 하나인 ‘발효화장품’과 새로운 브랜드인 ‘belif’를 통한 전략
최근에 들어서 30~40대의 주목만을 받던 발효화장품이 20대에게도 주목을 받으면서 발
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1. LG전자 소개
1958년 금성사(주)로 설립
1986~1990년 세계 각국에 현지 생산법인을 설립
1995년 금성통신(주)과 통합
1999년 국내 최초로 한국형 디지털TV를 개발
2000년 9월 LG정보통신(주)을 흡수합병
2001년 필립스(Philips)와 브라운관 사업부문
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LG텔레콤의 사업 전략
1. 고객사랑 경영(CCVP)
1) 배경
시장의 포화
이동통신고객이 3200만명을 넘어서는 등 시장이 점차 포화되고 있는 상황이 이동통신사의 마케팅 변화에 가장 큰 영향을 줬다. 이통시장이 점차 성장기에서 성숙기로 넘어가면
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LG전자
1. 생산단계별 환경부문의 지역간 협력관계
2. 국내외 운영단위간 환경부문의 협력관계
Ⅳ. 이레전자
Ⅴ. 대성전자
1. 조직 및 인력 구성의 특징
2. 창업 동기 및 사업의 기대 효과
3. 사업전개 방안 및 향후 계획
Ⅵ. 조아스전자
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1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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LG 전자는 대기업이기 때문에 이미 유통망이 잘 갖춰져 있다. LG 전자 대리점, 백화점, 대형 할인마트를 통한 판매가 주를 이루고 있지만 그 외에도 홈쇼핑, 방문판매에 더 투자 한다. 상권화가 이루어진 번화가도 좋지만 아파트단지가 많이 들
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대규모 경영 혁신을 한다는 사실을 우리는 위 사례를 통해 알 수 있다. LG 패션은 주로 전체 프로세스와 IT적인 부분으로 개선할 예정이며, 이를 통해 경영진의 혁신적인 면을 볼 수 있다. 또한 이런 대대적인 혁신을 실현시킨 것으로 보아 LG 패
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줄일 수 있었다.
<이미지 11. ERP구축시 문제점과 LG의 해결 노력>
ERP 구축시 발생한 문제점
LG의 해결 노력
업무 프로세스와 신규 시스템과의
기능지원의 차(gap)
일부 기능들의 Customization(기존화)을
통한 기능 지원
현업의 저항 및 의사소통
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LG생활건강: 화장품 산업을 중심으로
Ⅱ.사례연구 - LG생활건강(“오휘”와 “더페이스샵”)
“오휘”와 “더페이스샵” 소개
Prestige시장에서 로드샵 채널로의 확장
1. LG 생활건강“오휘”의 CRM시스템 활용 전략 및 활용효과
1) 백화점 채
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